目前，安得已在全国设立了137个经营中心，并在经营中心覆盖半径几百公里的经销商库存进行集中管理，这一步叫统仓。
第二步便是统配，在对仓库进行集中管理的同时进行统一配送，在接收订单后，由安得将货物从仓库送到销售门店，或直接送至消费者。
但随后，安得发现，统仓共配模式在实际推行过程中的矛盾很多，比如费用结算问题。
“集中管理后会出现一个问题，在经营中心内，有的人运输距离变远了，有的人变近了”，张亚明说，“近的人物流成本会下降，但远的运输配送费用会需要多付点，因此矛盾便出现了。”
因此，当时为了解决这个矛盾，安得将离岸价变成了到岸价。在这个小调整后，大家入仓的积极性进一步提升了，因为产品价格包含了物流费用，在代理商的意识里，不入仓就等于吃亏了。一系列的调整，让供应链履约服务真正融入价值链，也让安得逐渐扫清了在推行统仓共配模式中的所有障碍。
“你原来做一个亿的生意，一年周转4次，实际上算快的了。如果一年周转三次，你至少要准备3500万，但是你用这种模式的话，它可能一年能周转5次或者6次，也就意味着你用这个更少的钱做同样的规模，你是不是收益就更高，省的都是赚的！”张亚明解释道。
另外，由于集拼效应，渠道物流成本会大幅下降，整体综合仓配装的物流成本也会下降。
主要的还是体现在它的商业价值上，由于对渠道库存的强管控，所有数据都在安得的体系闭环内，库存透明度如库存留向、库存数据都清晰准确地呈现，让决策者能根据库存情况调整生产节奏，为市场策略提供支持。