自有品牌包括但不仅仅局限于零售贴牌，零售OEM、零售代加工等生产模式。它是工厂与零售企业根据市场需求联合研发，而后由工厂进行产品代加工生产，由零售企业冠以自己的自有品牌标签，并在自有的商超连锁门店进行营销的一种产品
品牌是企业不可少的无形资产，是企业竞争优势的来源，只有拥有强势品牌，才能在市场上拥有竞争优势，同时也以企业竞争优势为基础，才有更好的利润空间。但打造品牌是一个长期和渐进的过程，除了持续性投入、巨额预算和拥有技术和渠道优势外，还需要企业整体的规划，这些都需要专业人才的参与及雄厚资金作为后盾，在这些条件不成熟不具备的情况下，开展OEM业务，可以学习一些先进的管理经验，完成资金积累及克服困难，从而使公司得以生存和发展。因而OEM和自创品牌互不矛盾，也不是截然不同的两个阶段，它们是一种主次兼顾、多腿走路的企业发展模式。
宏仁竹业主要生产竹筷，竹砧板等一系列竹制
厨房用品。我司承包的毛竹山头有10 万亩，从
原材料砍伐竹子到半成品加工，成品包装一条龙
服务，中间没有任何中转环节。性价比以及产品
质量产量综合性稳定性都比较强的一家产销结合
型企业。
竹筷，木筷，竹砧板，木砧板，竹擀面杖，竹工
艺品等一系列竹木厨房用品。
为什么有的中国工厂和厂家只愿做OEM贴牌、ODM贴牌代加工，而不愿做自有品牌？
答：在商业价值链条中，有投资商、品牌商、运营商、代理商、制造商、消费商、消费者。