作业标准流程体系搭建
仓库管理主要分为：入库，在库，出库，交接发货四个环节的管理。
预约入库流程：
核对预约供应商信息——点数——逐件验货——录收货系统——单据交接（实收，退回信息备注）
建立送货预约系统，权限开放给采销，仓储管理人员与采销就入库节奏及在库商品的滞销情况，进行数据可视化管理。入库的核心环节包括：
核心KPI及关键词：供应商满意度、入库SLA时效、上架及时率
供应商满意度：供应商就入预约，入库全流程的整体体验与感受，包括排队，处理时效，流程复杂度，休息区等具体因素。
预约达成率：即供应商预约送货日期及时间范围内的实际达成情况，此指标监控有利于人力等弹性资源的配备的有效使用性。
收验货成功率：计划上架数与实地符合上架成功率。
上架及时率：日送货批次内已验货待及时上架的比率。
上架准确率：周盘，月盘及部分产品的日盘机制需要系统性，持续性进行，至于盘点方式是全盘还是抽盘视SKU复杂情况或金额来定。
作业准确率：单次作业的准确程度，直接决定了运营效率及客户体验的好坏，尤其在收货环节的清点，验货，上架储位的正确程度都是确保库存正确，保障效率的关键。
结算单回传及时率：当批次收验货单据及系统信息回传及时情况
