电商仓库的管理，一直困扰商家，总是浪费大量精力和大量财力。尤其对于一些刚起步的电商仓储外包公司来说，可能并不是很清楚应该如何去管理电商仓库，因为缺乏一些实践经验。那么对于这样的电商仓储外包公司来说，应该如何做好电商仓库管理呢？下面就跟随星力一起往下看吧。
一、电商仓库内部要进行分区管理。不同属性如类型、重量、火爆程度的货品，要使用卡片对货品进行标注，并在仓库内外较明显的区域张贴标识，注明所有区域内货品的名称、数量等。
一、遵守先入先出原则。先入库的货品优先进行发货处理，避免出现堆积过久、货品过期的情况。
二、电商仓库内部尽可能减少不必要的面积浪费，将库内场地利用大化。
三、货品的出入库操作，必须严格准守操作规范，重视入库、拣货、打包、发货、账务操作、售后服务的每一个细节，既准确又有效。
四、在常规库存中，必须进行"三次检查"：检查提单、批准单、发票。每月至少盘点一次以求货品和记录量匹配（要及时记录货品的损耗、折旧等情况）。
五、提高对仓库内部操作人员的规范要求，每隔一段时间对仓库内人员进行相关培训，保证仓库人员的操作和素质。
电商仓库的管理专业性极强，日常运营中需要解决的问题比较多，库存的准确性，收发货的差错率及时效，是电商仓库根本，一旦准确率达不到要求，客户购买体验就会大大打折扣。所以即便已经拥有了专业的仓储管理系统与智能设备，技能熟练的仓储操作人员还是必不可少的，才能确保这些仓储设备能与系统够发挥出应有的作用。电商仓库的管理非常消耗精力，很多商家由此分散了市场推广的力量，造成销量下滑。商家自营仓库其实是错误分配了资源与精力，因仓储外包的成本是自营的30%左右，为了节省这一点成本，却投入成倍的精力与财力，实在得不偿失。自营仓库还经常遇到需求错配的问题。比如你现在租用500平的场地，闲时只用到200平，但要支付500平的租金，忙时需要800平场地，一时间又不可能找到多余的场地，而在此期间无论忙闲你都得支付仓库的人力成本。如此造成巨大的浪费。而如果将仓库托管外包，这些问题都会迎刃而解，面积随时增减，不用养人，不用管理。仓储外包托管，本质上是企业优化资源配置的需要，符合现代企业发展趋。