商业计划书范围
商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
商业计划书对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司或项目在市场中将争取的定位。
商业计划书对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司或项目中不同岗位的作用。
财务预测是关键的，商业计划书应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。
商业计划书风险因素能显示经营者是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不应做，关键是如何控制或回避风险，商业计划书能将控制或回避风险的手段交代清楚，是代表成功的重要一步。
| 成立日期 | 2004年11月01日 | ||
| 法定代表人 | 张景红 | ||
| 注册资本 | 50 | ||
| 主营产品 | 上海公司注册变更注销，代理记账，年报审计，财税咨询，全球公司注册，全球商标注册，香港公司注册开户 | ||
| 经营范围 | 许可项目：代理记账。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：市场主体登记注册代理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；企业形象策划；翻译服务；因私出入境中介服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） | ||
| 公司简介 | 登尼特以直营商和联营商模式，建立了全球服务供应链条：中国服务网覆盖了香港、台湾、澳门，深圳、上海、雄安、北京、广州、苏州，成都、义乌、南昌、厦门、泉州、文昌；世界服务网覆盖率美国、英国、澳大利亚、加拿大、马来西亚、新加坡、泰国、瑞士、德国、法国、日本、韩国、土耳其、印度、印度尼西亚、列支敦士登、BVI、萨摩亚、瓦努阿图。登尼特提供了一个专ye的，对等的，可信赖的服务框架资源。有了这样的服务框架资源 ... | ||
