1. 竞争者及主要情况：具体指出和产品形成直接或潜在竞争关系的竞品及其主要情况，包括背景情况、主营业务、商业模式、用户数量、行业地位等。
2. 优劣势分析：根据行业和产品特点，恰当选取对比维度（技术特点、价格、成本、功能、服务等），和竞品进行具体的优劣势对比分析，凸显自身产品的优势所在。
常见问题：
1. 人无我有 想象中的竞争力≠ 实际竞争力
2. 竞争者指向不明泛泛而谈
3. 优劣势对比粗糙、缺乏统一对比维度：每个行业都有每个行业成功的关键因素所在，建议大家挖掘一下行业成功的关键点，围绕着关键点进行优劣势的对比，更能够让投资人感知到自身项目的优势和价值。
4. 潜在/替代竞争对手
5. 推演、动态思维
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| 成立日期 | 2004年11月01日 | ||
| 法定代表人 | 张景红 | ||
| 注册资本 | 50 | ||
| 主营产品 | 上海公司注册变更注销，代理记账，年报审计，财税咨询，全球公司注册，全球商标注册，香港公司注册开户 | ||
| 经营范围 | 许可项目：代理记账。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：市场主体登记注册代理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理咨询；企业形象策划；翻译服务；因私出入境中介服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） | ||
| 公司简介 | 登尼特以直营商和联营商模式，建立了全球服务供应链条：中国服务网覆盖了香港、台湾、澳门，深圳、上海、雄安、北京、广州、苏州，成都、义乌、南昌、厦门、泉州、文昌；世界服务网覆盖率美国、英国、澳大利亚、加拿大、马来西亚、新加坡、泰国、瑞士、德国、法国、日本、韩国、土耳其、印度、印度尼西亚、列支敦士登、BVI、萨摩亚、瓦努阿图。登尼特提供了一个专ye的，对等的，可信赖的服务框架资源。有了这样的服务框架资源 ... | ||
