灵活用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和操作空间。在企业项目性用工模式或者出现短期内岗位人员缺口时进行增补削减，从而使组织运作更为灵活，这些特点集中表现在：
一、满足企业招工需求：
正常流程来说，企业往往要花费大量的时间、财力、人力来进行搜寻与面试工作，而且往往还不一定能够找到理想的人员。而使用了灵活用工的方式之后，不仅可以迅速完成人员配备，还能在具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。
二、人事工作简便化：
大大减少外包员工劳动合同管理、薪酬福利等日常人事工作。通过采购相应的服务，可以省去企业在这方面的繁琐事务，提高企业整体的运营效率。
三、合理规避用工风险：
很多选择灵活用工方式的企业，在经过适当的考察和使用后，zui终会将表现优异的员工纳为自己的正式员工。企业之所以采取这种“曲线救国”的方式，有为了规避一旦招录不合适辞退的法律风险和经济成本过高的原因，也有对了解一名员工时间上的考虑。
四、新型招工用工模式：
因为企业的经营与效益或多或少都具有不可控性，企业根据自身的特点和以前经营的规律，在变更比较频繁的岗位上，免除正式招聘指标的申请，有效缓解紧急雇佣压力。
五、灵活用工税收优势：
1、严格遵从国家法律法规，零风险；
2、严格控制企业业务管理，注重风险控制，确保长期、稳定；
3、园区选择多，地理覆盖广，线下服务线上化，信息沟通更透明更方便，服务标准化、质量更稳定；
4、一站服务，无需管理，不操心；