灵活用工行业下了快捷键

企业主们都知道，在一个企业中，人力成本占比是整个企业成本的50%，在无业绩的当下，企业主们可以说是叫苦不迭。当这场灾难向人们不断发起呼啸的时候。许多如同“襁褓”中“婴儿”的企业在还没有抗体的情况下，因为“钱”，不得不在摇摇欲坠经营坎坷的路上倒下或难以起来！一些不缺钱的企业，在这场灾难中被颠覆之后说到底，企业的经营危机其实就是“钱与人”的问题。正当所有企业主们焦虑和恐慌的时候，因YI情下多企业探索的灵活用工却有“逆势增长”的趋向。是选择灵活用工的企业越来越多了，特别是软件开发、创意设计、文案策划、新媒体运营等需求量同比增长123%（数据来源于由己灵活用工平台）；是政策的支持，在YI情期间，北京、上海、西安等多地出台相关政策，鼓励符合规定复工企业实施灵活用工措施。这两项举措无疑是给灵活用工市场开设了绿灯，也灵活用工行业按下了快捷键。国际上的灵活用工普遍做法是，由第三方公司来调配企业之间的用工需求，在一些发达国家这种方式已经非常流YI情风波带来的一个直接挑战就是，越来越多的企业负责人，开始思考和审视企业的管理模式及用工模式。在巨大的现金流压力下，很多企业坚持不裁员，也有很多企业会选择裁员。这听上去非常让人揪心。不管裁不裁员，经过这次YI情，一些公司都会开始意识到，人力成本对自己来说，是大的成本。于是，他们会开始想办法优化核心业务人力资源成本，以应对下一次意外发生。那怎么优化呢？有一种方法，叫做灵活用工。“雇员与组织的关系发生彻底的变革：组织需要人才，而人才不再那么需要组织，未来如果人才在自由竞争市场上能够获得更多的收入和机遇，那么他们将不再那么需要组织，不再需要从属于一个固定的组织。”以上丹尼尔·平克在《工作的未来》中，对未来人才与组织关系的设想还没有成真，但“灵活用工”模式的兴起与迅速发展，让我们清楚地看到了变化，也意识到变化发展之迅速。应对已经到来的企业与员工关系的变化，固守老旧的用工模式、运用一成不变的方式管理与发展员工，显然不能够顺应趋势，终将限制个体更大价值的发挥，丧失企业创新与变革的动力。在YI情的影响下，传统雇佣关系已经开始加速变革，“企业自主招聘用人解决工作需求”的方式正在被更加灵活、更加方便、更有保障的“人力资本服务业”所取代，以“灵活用工”为代表的新型人力资本服务方式越来越受到广大用工单位的认可。如果你才刚刚起步，那么现在必须加快步伐了。你需要思考：当下企业用工管理中存在哪些问题？企业用工有哪些趋势？如何顺应变革趋势转变用工模式？你所在的企业是否可能或正在采用“灵活用工”的用工方式？未来，你怎样通过灵活用工的方式帮助企业降本增效？如何转变企业用工管理方式，以赋能人才与组织，助力企业创新增长？“灵活用工将是未来中国人力资源供给的一个重大变化。”