仓库全托管出租-仓库的改进动力和能力:物流是一项琐碎的工作,发现问题很正常,积极解决就好了。但这还不够,外包仓库需要有主动改进问题的动力和能力。不但要改进仓内出现的各类问题,还要改善和商家联动时出现的各类问题。
适合于传统渠道的专业的ERP系统,系统的帐务管理,单据管理,商品的电子帐,日、周、月货物的进出报表;适合于电商渠道的ERP系统,可以对接淘宝,天猫,京东,一号店等各种电商平台,从抓单—审单—查超区—打单—分拣—查验扫描—包装-贴单-称重扫描--发货。
库存准确率的控制
仓库开始运营后,第一件事儿便是收货,建立库存。进入新仓库的货物,有一部分来自工厂,有一部分来自其他客户仓库的调拨。Zui繁琐的要属第三种,即从原有的供应商仓库转移过来的剩余库存了,在这里称之为移仓。
收货,建立库存
前两种到货方式,只要在收货时正常盯住即可,基本上不会出现大量的货损和箱皮变形。但转仓的这种,却是要非常小心的。因为很有可能会出现箱内短少、混代码、混批次的情况。有句话叫做,“只有潮水退去的时候,你才会知道谁一直在裸泳”。借用到仓库管理上,只有彻底一箱一箱检查的时候,你才会发现库存中有多大的窟窿。
库存准确率控制
仓库除了要保证收、发货的效率外,还要确保库存的准确率。比如,拣货员拣货完毕后,会盘点排位上剩余的库存,仓管员在发货时,会对拣货员拣选的货物做复核;比如,盘点人员会对当天有操作痕迹的货位进行盘点;比如,安装一些摄像头,加强出库时的检查,防止货物被盗……这些都属于库存控制的手段。
曾经有一项调查数据显示,当库位上发生箱皮破损,内部产品外露,不及时处理时,Zui容易引起人们的偷盗欲望,很少人会刻意把产品的外箱划破或者胶带划开故意进行偷盗。所以,目前还在做仓库管理的朋友一定要关注此问题。
仓库安全管理
仓库是一个用工量比较大的场所,来回行驶的设备也比较多,所以,安全管理也是一个重点。我曾经听到过,叉车司机往备货区放货时没注意到正在清点货物的司机,叉车轮子轧到其脚面的情况;也出现过拣货员离开电动地牛后没拔掉钥匙,一个没有通过考试的仓管员驾驶地牛把小腿撞伤的情况……
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