仓库全托管出租-仓库的改进动力和能力：物流是一项琐碎的工作，发现问题很正常，积极解决就好了。但这还不够，外包仓库需要有主动改进问题的动力和能力。不但要改进仓内出现的各类问题，还要改善和商家联动时出现的各类问题。
适合于传统渠道的专业的ERP系统，系统的帐务管理，单据管理，商品的电子帐，日、周、月货物的进出报表；适合于电商渠道的ERP系统，可以对接淘宝，天猫，京东，一号店等各种电商平台，从抓单—审单—查超区—打单—分拣—查验扫描—包装-贴单-称重扫描--发货。
库存准确率的控制
仓库开始运营后，第一件事儿便是收货，建立库存。进入新仓库的货物，有一部分来自工厂，有一部分来自其他客户仓库的调拨。Zui繁琐的要属第三种，即从原有的供应商仓库转移过来的剩余库存了，在这里称之为移仓。
收货，建立库存
前两种到货方式，只要在收货时正常盯住即可，基本上不会出现大量的货损和箱皮变形。但转仓的这种，却是要非常小心的。因为很有可能会出现箱内短少、混代码、混批次的情况。有句话叫做，“只有潮水退去的时候，你才会知道谁一直在裸泳”。借用到仓库管理上，只有彻底一箱一箱检查的时候，你才会发现库存中有多大的窟窿。
库存准确率控制
仓库除了要保证收、发货的效率外，还要确保库存的准确率。比如，拣货员拣货完毕后，会盘点排位上剩余的库存，仓管员在发货时，会对拣货员拣选的货物做复核；比如，盘点人员会对当天有操作痕迹的货位进行盘点；比如，安装一些摄像头，加强出库时的检查，防止货物被盗……这些都属于库存控制的手段。
曾经有一项调查数据显示，当库位上发生箱皮破损，内部产品外露，不及时处理时，Zui容易引起人们的偷盗欲望，很少人会刻意把产品的外箱划破或者胶带划开故意进行偷盗。所以，目前还在做仓库管理的朋友一定要关注此问题。
仓库安全管理
仓库是一个用工量比较大的场所，来回行驶的设备也比较多，所以，安全管理也是一个重点。我曾经听到过，叉车司机往备货区放货时没注意到正在清点货物的司机，叉车轮子轧到其脚面的情况；也出现过拣货员离开电动地牛后没拔掉钥匙，一个没有通过考试的仓管员驾驶地牛把小腿撞伤的情况……
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