东莞市升鸿国际物流有限公司是专注跨境电商物流服务。公司拥有一批具有较高物流专业技术水平和较高管理水平的物流人才,致力于为客户提供全方位的国际物流服务并为其量身定制物流方案;上门提货,包装,运输,报关,报检等服务。我们拥有广泛的全球网络、专业和热忱的物流服务团队和多样化解决方案。可以满足客户在当地及全球范围内的个性化物流需求。公司在香港航空业的代理优势及珠三角的地理优势。已经发展成为深圳、香港、广州各大国际航空公司的核心代理,可安全、快捷从深圳、香港、广州机场空运到全球各地。随着跨境电商的不断发展,越来越需要能够满足电商物流需求的物流服务公司,我司积极主动调整服务方向,发挥本公司的空运优势,发展国外代理网络,仓储,快递,清关代理一条龙服务。切合实际的满足广大电商客户的需要。
从去年7月份到现在,经过大半年一年的发展现在去看,借助产品成本优势进入市场的工厂,很多因为思维无法到位库存积压,俨然当初早期红利为库存买单,甚至跨境团队成为了工厂的累赘。代运营基本上无疾而终,当初美好的憧憬承诺成了一道道坑,或多或少一些投入和损失。
进行战略合作的工厂,有的因为相互合理的分配和默契,一年内双方都取得了快速的发展,也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。跟这些朋友的聊天,大家或多或少都有涉足跨境的计划,但认为人才的欠缺和身边的这些例子,让人举棋不定。
反观思考Zui大的障碍并不是资金和人才,而是制造业老板的思维转型,身边转型成功甚至弯道超车的个别例子,是因为老板的魄力和长远眼光。失败的案例:基本上是只想多一个渠道,去销售工厂现有产品而已,Zui多是请几个懂得操作账号的人去经营。对普通专业卖家而言工厂的Zui大优势在于:
1、产品品质的有效控制和新产品开发,老产品微创新的时效上;
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
现阶段真正发展的实力卖家,已经集中了工厂,选品运营牛逼的专业卖家,专业物流服务商这三者。所以传统工厂要在跨境电商布局,除了发挥现有优势资源外,必须整合欠缺资源。
个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局,要么与专业卖家形成战略合,专注做好适合电商订单模式的产品,数据分析调研产品进行更替研发,和产品各细节的完善,如:合理物流方案的包装,直观完整的产品说明书等。对电商碎片个性化订单的合理及时生产,又或者把跨境电商作为工厂发展战略,如经营工厂一样的高度去运营,当你有这样的决心去做;所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。
那么中小卖家在这里面的机会,也是普遍存在的,我一直强调的一点,不管什么时候,都有中小卖家的一片天地。传统工厂的基因就是生产产品,中小卖家的基因更多在于电商的运营。如果中小卖家把电商运营技巧,产品更新换代的需求反馈到自己产品上面,对已有的产品进行更新升级,包括颜色,尺寸,外观简单的更改。