为什么有的中国工厂和厂家只愿做OEM贴牌、ODM贴牌代加工，而不愿做自有品牌？答：在商业价值链条中，有投资商、品牌商、运营商、代理商、制造商、消费商、消费者。OEM贴牌代加工厂家属于制造者，自行建立品牌的属于品牌商。一、前者的客户是品牌商，后者的客户是代理商。二、前者是重资产投入，需投入生产、包装、检测的仪器设备，后者是轻资产，相关投入较少。三、前者注重按时、按质、按量的完成生产订单和交货，后者注重品牌的菅销推广，渠道的拓展与管理。四、前者是劳动密集型或资金密集型，后者注重产品研发与品牌宣导。五、前者注意材料研发、工艺研发，后者注重提升用户体验与现场演示效果的研发。六、前者注重生产制程控制与现场管理，后者注重客诉管理与用户满意度调查。
人们通常会认为，袋泡茶一定不是好茶，其实这真的是一个误区，也因此限制了袋泡茶的发展空间。中国茶叶品种这么多，可以拼配出各种口味的茶叶，通过技术创新，将茶叶中的有效成分进行提取，制作出色泽、口感俱佳的功能性袋泡茶，是一件很简单的事情。
而关键的，不是在于袋泡茶的质量与口味。重要的是要培养消费者。推出适合不同消费者的袋泡茶，不仅是要加大创新力度，还要推出适合不同消费人群的袋泡茶。儿童，妇女，孕妇，老人等各个层次的消费者。茶叶市场上袋泡茶是横跨了茶饮料、保健品、药茶三大黄金行业，既可品茗，又能保健、养生。所以它面向的消费者市场是巨大的，男女老少皆宜。
国内已涌现出了越来越多专注袋泡茶生产和研发的企业，倘若这些茶企业，能在制作和宣传袋泡茶上下功夫，通是西方经济萧条促使消费者选择节省开支的产物，直到2018年美国自有品牌销售额增速为5.8%，超过制造商品牌增速，且自有品牌产品占比较高的企业过去五年营收复合增速均有较好表现。中国自有品牌则在新零售契机下再次备受关注，逐步实现从高毛利率到产品差异化到定制化的转变。自有品牌在零售企业发展战略中扮演功能略有差异，但终都通过改善毛利率和复购率改善利润。传统零售商有做自有品牌天然优势，电商则由于反馈的是流量数据而不是工厂本身质量相对无优势。目前中国自有品牌进入后营销时代，以永辉和苏宁为例的传统零售企业在探索自有品牌时有望挖掘更多潜在市场。过高品质的产品，与国际袋泡茶竞争。势必会带动茶叶粉碎、茶叶包装等设备技术的发展。这对于一些企业来说，是一块值得探讨和发掘的市场，更是一次促进产品转型的大好时机。