品牌是企业不可少的无形资产，是企业竞争优势的来源，只有拥有强势品牌，才能在市场上拥有竞争优势，同时也以企业竞争优势为基础，才有更好的利润空间。但打造品牌是一个长期和渐进的过程，除了持续性投入、巨额预算和拥有技术和渠道优势外，还需要企业整体的规划，这些都需要专业人才的参与及雄厚资金作为后盾，在这些条件不成熟不具备的情况下，开展OEM业务，可以学习一些先进的管理经验，完成资金积累及克服困难，从而使公司得以生存和发展。因而OEM和自创品牌互不矛盾，也不是截然不同的两个阶段，它们是一种主次兼顾、多腿走路的企业发展模式。
目前，品牌商主要从营销角度进行市场细分，寻求差异化，通过品类市场进行细分而实现，并在此基础上对产品功能进行细分，但大部分产品细分功能还主要停留在概念宣传阶段，缺乏有效的技术支撑，产品所宣称的功能并不能很好的满足消费者需求，质量参差不齐。此前，中国洗涤用品工业协会就曾发布一组调查数据，洗衣液达标率仅为53.3%，将近一半的产品不合格。
与护肤、彩妆等市场曾长期被外资品牌“的局面不同，以洗衣粉、洗衣液为代表的中国洗涤品牌似乎并未过多遭受外资品牌垄断之困，反倒颇有点“力压”外资之势。正是在外资品牌于发力之际，立白、奇强、雕牌等一批本土新兴洗涤品牌开始涌现，并逐渐带领国产品牌走向反攻之路。当然，这一方面主要得益于国产品牌的低价策略，相对护肤、彩妆等品类而言，洗衣粉/洗衣液技术含量较低，对于消费者来说，在产品质量相差无几的情况下，自然也更愿意选择稍具性价比的品牌，另一方面，国产洗涤品牌在动销层面相较于外资品牌也更为灵活，在渠道中的主导性地位更强。随着消费升级的推动，新的消费者群体以及新的消费场景对洗涤产品还将提出更高的要求，这也是未来品牌发展的机会。
新的细分场景在不断产生。无论是国内还是国外，洗涤产品的发展历史都是基本一致的，早的洗衣产品是洗衣皂，随着洗衣机的普及与合成洗涤剂配方和生产技术的进步，洗衣粉替代洗衣皂称为人们普遍使用的洗涤产品。进入21世纪，洗衣液又以其独特的性能和便利性逐渐称为洗衣产品的主流，特别是在欧美和日本发达国家和地区，洗衣液上升势头曾经很猛，比例也在不断提高。
0EM这种新型的生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果，是资源配置优化的有效途径，也是市场细分的必然结果。中国劳动力资源丰富，经济发展迅速，越来越多的世界厂商将制造环节转移到中国，导致了OEM方式在中国的繁荣。近些年来出口型企业已经认识到仅仅依赖外国品牌输出的传统OEM贴牌生产，并不能从根本上提高中国企业的国际竞争力。同时随着国内人力资源成本、资源性等生产成本逐年攀升，出口市场日趋严峻。面对“内忧外患”的全球经济危机，以及不确定性的政治因素等，更使外销OEM商业模式的内在缺陷凸显，中国OEM企业寻求可持续发展的出路迫在眉睫。近几年，国民收入水平增加，内销市场消费力需求强劲有力爆增，许多外销型企业将眼光和战略布局转向了，并延续了擅长的自有品牌之路。