上海国汇实业有限公司批发美标H型钢，美标工字钢，美标槽钢，美标角钢欢迎来电订购
美标H型钢规格表
W4*13 W5*19 W6*8.5 W6*16
W6*15 W6*20 W6*25 W8*10
W6*9 W6*12 W8*21 W8*24
W8*13 W8*15 W8*18 W8*28
W8*31 W8*35 W8*40 W8*48
W8*58 W8*67 W10*12 W10*15
W10*17 W10*19 W10*22 W10*26
W10*30 W10*33 W10*39 W10*45
W10*49 W10*54 W10*60 W10*68
W10*77 W12*19 W12*22 W12*14
W12*16 W12*30 W12*35 W12*40
W12*45 W12*50 W14*22 W14*38
W14*43 W14*48 W14×53 W14×74
W16×45 W16×77
品 名 产地 材质
美标H型钢W27*84莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*94莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*102莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*114莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*129莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*146莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*161莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*178莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W27*217莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W24*55莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W24*62莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W24*68莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W24*76莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W24*84莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
美标H型钢W24*94莱钢/马钢/日照A992/A36/A572Gr50
近年来，特别是“十三五”期间，以人工智能、5G、云计算、大数据等为代表的新兴ICT（信息通信技术）迅猛发展。随着一系列鼓励产业转型升级的政策出台，各行各业都掀起了数字经济革命浪潮。实施绿色制造（决定钢企的生存）、智能制造（决定钢企的发展）和精益制造（决定钢企的地位），成为各钢铁企业转型升级的主旋律。
数字经济时代，钢企数智化转型不可跨越的发展阶段是标准化、信息化、精益化、数字化、网络化、智能化、智慧化等。而当前，国内大部分钢企仍处于信息化阶段，钢铁贸易互联网化成为约30%企业转型的重要方向，只有5家大型钢企将发展大数据产业作为发展战略之一，仅中国宝武一家将智能制造写入公司“十三五”战略。
钢企实施数智化转型的探索
当前，钢企实施数智化转型主要有两种模式：
一类是以自主研发为主。例如，中国宝武自主研发了两个数智化平台，并在宝武鄂钢实现了大生产验证应用。一个是智能工厂平台iPlat，即云、边一体化智慧制造平台。该平台拥有数据采集治理及服务、智能化生产过程控制、数字化制造执行应用及成本绩效管控、全面整合的生产过程监控和多源数据的融合创新应用等功能。另一个是智慧生态平台ePlat，支撑集团公司构筑钢铁生态圈。该平台为产业链参与主体提供金融、物流、技术、质检、资讯、采购等综合集成服务，实现产业链商流、信息流、资金流、物流四流合一，通过大连接、大数据、大共享实现向生态圈的辐射传导和赋能服务。
另一类是以借助社会技术力量为主。例如，河钢集团原有的电商平台设备老旧，日常运行稳定性、灵活性差；资产管理繁杂，使用本地数据中心，每年都要进行资产盘点，费时费力。经多轮比选后，河钢集团选择与华为公司合作，快速完成了云商平台的转型升级，基于华为云构建了B2B电商业务新平台。新平台实现了性能优——客户访问网站流畅，在竞拍等极端场景下依然能够平稳可靠运行；轻资产——华为按一定周期仅收取服务费，河钢无须关注资源维护，专注于主营业务即可。
在这两种模式下，国内一些钢企已经进行了数智化转型的积极探索。
如中国宝武，2015年以来，通过与国际的技术公司合作，在大力自主实施智慧制造的同时，努力向行业推广商业技术模式。2015年，宝钢股份即在钢铁行业率先承担工信部智能制造示范试点项目“热轧1580智能车间”；2018年基本建成，技术经济指标改善明显，工序能耗下降6.5%，内部质量损失下降30.6%，废次降下降10%，全自动投入率提升10.5%，指标实绩大大优于设定目标。2019年，宝钢股份成功入选达沃斯世界经济论坛“灯塔工厂”（至今国内钢铁行业一家）。
又如沙钢集团，自2015年起，就将智能制造作为信息化与智能化深度融合的切入点和主攻方向，针对不同工厂、车间、工序、岗位技术装备水平各不相同，处于不同发展阶段的实际情况，确定了差异化、跨越式实施路径，由点及面全面推进智能制造战略工程。2017年，沙钢创新实施“高端线材全流程智能制造新模式应用”智能化项目，为钢企提供智能工厂解决方案。2020年，该项目通过政府验收，包括转炉特钢、开坯修模、棒线车间的改造升级，总投资4亿元。该项目通过建设一个中心、一条智能化生产线、四大系统、七大平台，探索形成了一种高端线材智能制造新模式，为企业节能减排、减员增效、提质增效等提供强大的技术支撑。该项目建成实施后，生产效率提高31.5%，运营成本降低23.2%，产品研制周期缩短35.4%，产品不良率降低26.8%，单位产值能耗降低19.7%。
“十四五”钢铁行业数智化转型路径辨析
钢铁行业是国民经济支柱性基础产业。钢铁是制造业的“脊梁”，是工业的“粮食”，在我国由制造大国向制造强国挺进的过程中，钢铁行业由全球“老大”变“强大”至关重要，其中数智化转型将发挥、举足轻重的作用。
钢企智能制造包含技术与管理两大维度的变革，目标是实现资源全局优化配置，解决不确定性问题，实现大规模定制和预测式制造，以满足下游客户越来越强的个性化需求；基础是标准化和精益化；手段是虚拟化（即数字化）和闭环控制；核心是工业软件，即软件定义工业SDI（数字串行接口）。数字化的关键是有数据，实现业务对象、规则、流程的数字化。智能化的关键是实现数据自动流动，即将正确的信息在正确的时间、以正确的方式发送给正确的人或系统，使其做出正确的决策。智慧化的关键是实现知识工作自动化，即数据能够自动转化为信息、信息能够自动转化为知识、知识自动转化为智慧（决策），进而实现知识持续的沉淀、固化、迭代、提升和传承。
钢铁产品的竞争力虽然是通过产品的制造、质量、性能、成本、服务等因素表现出来的，但是追根溯源，都会深层次地延伸到设计层面。设计是钢铁产品竞争力的起点，在未来的市场竞争中，设计是决定钢铁产品竞争力的根本要素。钢铁产品、工艺、装备和工程等智能设计（或集成研发IPD），既是钢铁制造流程实现智能化的关键环节之一，又发挥着先导和引领作用。通过智能设计，既可创新、优化钢铁制造流程的物理系统，又能为实现钢铁制造流程智能化提供所有数字化基础数据和模型系统。同时，智能制造为智能设计持续不断地提供真实工况环境下极其丰富宝贵的1∶1验证与实验数据。通过智能设计与智能制造之间相互驱动、交互校验，可大大促进钢铁产品、工艺、装备和工程技术的快速迭代。
