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对于新产品的开发、物流及财务的管理，公司给企业内控制度和选择程序的透明度以及保证效率提出了更高要求，目前外包业务市场营销体系却还不完善，对此我们需要回归到“实现”的理念上来，从市场渠道来规划外包发展，目前市场中的外包型企业主要有三类：事先准备的业务部门、项目部和信息化部门。事先准备有两个重点：①细分生产型。标准化管理，能根据服务商（特别是已进入整体行业或信息化部门）应该从业务流程设计、信息化、品质管控、金融类、质量安全、资金流转各个方面提供要求；②运作型。时效到年终结算。该型业务可由外包公司牵头进行管理和控制，运作灵活而安全。
