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首先提高了仓库代发货的交易费用。他在云昌健平台广告上加上利润，这钱谁出？羊毛来自羊，当然是谁租了仓库，谁出的。两家公司分享利润不是一点价格问题，而是加上很多。我不相信你找一个云存储的价格与仓库公司的直接报价相比。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)这种商业模式也严重违背了去中介化的趋势。搜索引擎有第三家广告公司，中介平台也是干妈。因此，投掷标枪的资本也基本上是搞笑的水平。由于你焦急地出现平台，交易费用增加了30%。你的趋势分析也是体育老师教的吗？
第二，平台和服务的主体有竞争关系，不能永远共存。这些制造云仓的公司都是仓库代发货出身，本身就有一个以上的仓库。这是他们的根本。平台的工作首先要从自己家里挑选，运营简单利润大的高质量仓库代发货业务，怎么能分给别人呢，大家竞争企业怎么能共享利益呢？如果平台失去中间立场，是平台吗？失去第三方立场的第三方仓库平台如何有长期的发展前景，如果出现情况，如何保障客户的权益？
第三，对服务没有控制，服务质量得不到保障。云昌的仓库和云昌之间没有隶属关系，只是合作，各取所需。仓库的服务细节特别多，考试是执行。云存储对服务主体没有控制力，完全放任仓库服务，甚至不充分理解，他怎么能保证服务质量呢？
租赁仓库不能选择不靠谱的云存储。
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