一、快速发货。商家在收到客户订单之后应立即安排仓库人员拣货打包，尽可能快的安排物流配送，以增加仓储企业的服务管理质量，赢得客户的好感。
二、尽可能降低物流成本。仓储企业在合理考量商家的货物和客户地理位置后，为商家安排好的物流快递，为商家降低物流成本。
三、时刻关注库存，设置安全库存数。仓储服务企业应在分析商家的日销量和淡旺季之后，与商家合作规定安全库存数，既可以保证仓库的使用率，又可以防止货物堆积，更可以防止脱销的情况发生。
流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。
仓库管理作业应注意的问题有：
一、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：
1、大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；
2、小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
3、退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
二、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
三、物流公司储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
四、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
五、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
六、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
七、物流公司仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
九、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
十、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
十一、对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快!
十二、账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点.
十三、货物按分类摆放,让人一目了然!
十四、做到信息实时更新，与商家及时沟通。入库量、发货量、退换货情况和库存情况等都需要做到仓储企业与商家同步，及时与商家沟通，防止信息不对等。
