解决国有企业经营机制不活、竞争力不足等问题，关键是要抓住内部市场化这个关键，打造独立市场主体。而对于鞍钢集团而言，以朝阳钢铁改革为突破口推出的以“授权+同利”为核心的市场化改革，既是现实选择，又是破解生存危局的关键环节。
批发欧标H型钢，欧标工字钢，欧标槽钢，美标H型钢，美标槽钢，英标槽钢，英标H型钢等外标热轧型材。上海国汇实业有限公司黄经理
执行标准 EN10025-2 2004 EN10034-1993
品名 规格 米 重(kg/m)
欧标H型钢 HE100A 96*100*5*8 16.7
欧标H型钢 HE100B 100*100*6*10 20.4
欧标H型钢 HE120A 114*120*5*8 19.9
欧标H型钢 HE120B 120*120*6.5*11 26.7
欧标H型钢 HE120M 140*126*12.5*21 52.1
欧标H型钢 HE140A 133*140*5.5*8.5 24.7
欧标H型钢 HE140B 140*140*7*12 33.7
欧标H型钢 HE140M 160*146*13*21 63.2
欧标H型钢 HE160A 152*160*6*9 30.4
欧标H型钢 HE160B 160*160*8*13 42.6
欧标H型钢 HE160M 180*166*14*23 76.2
欧标H型钢 HE180A 171*180*6*9.5 35.5
欧标H型钢 HE180B 180*180*8.5*14 51.2
欧标H型钢 HE180M 200*186*14.5*24 88.9
欧标H型钢 HE200A 190*200*6.5*10 42.3
欧标H型钢 HE200B 200*200*9*15 71.5
欧标H型钢 HE200M 220*206*15*25 103
欧标H型钢 HE220A 210*220*7*11 50.5
欧标H型钢 HE220B 220*220*9.5*16 71.5
欧标H型钢 HE240A 230*240*7.5*12 60.3
欧标H型钢 HE240B 240*240*10*17 83.2
欧标H型钢 HE240M 270*248*18*32 157
欧标H型钢 HE260A 250*260*7.5*12.5 68.2
欧标H型钢 HE260B 260*260*10*17.5 93.0
欧标矩形管规格 数量（支） 材质 产地
60*40*4-6 240 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
80*60*5-7 200 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
100*70*6-10 260 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
120*80*5-8 300 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
140*80*6-9 320 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
160*90*5-9 300 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
180*120*6-12 200 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
200*150*5-14 100 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
220*160*6-15 150 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
240*180*5-16 160 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
260*190*5-16 120 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
280*200*6-15 210 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
300*240*5-12 150 S235 S275JR/J0/J2 安徽/河北
所谓的以“授权+同利”为核心的市场化改革，拆解开来就是分级、分类、量化授权，即“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位，让“拉车扛活的人”有更大话语权，让“听得见炮声的人”有更大决策权，打造直面市场的各级经营主体。同利，则是通过超额收益分配和成本变革，做增量绩效和拐点酬，干到给到，上不封顶。
据朝阳钢铁党委副书记、总经理杨旭介绍，从集团层面来看，首先是突破管理层级，对朝阳钢铁“穿透式”授权，授予其工资总额实行预算备案制、对超额利润部分单独核算，更大的薪酬分配自主权；在子企业（鞍山钢铁）层面，是对“听得见炮声的人”有针对性授权，将“固定资产投资、选人用人、薪酬分配、物资采购、市场销售”等权力下放给朝阳钢铁；在单元企业（朝阳钢铁）层面，则对各级“拉车扛活的人”下放机构编制、选人用人、薪酬分配、采购和副产销售决策等权力给厂长、工区长或项目团队长，下属“四厂三中心”自主经营，责任封闭，成为独立的内部市场主体，有效激发了活力动力。