人防桥梁使用欧标H型钢HEA规格表

解决国有企业经营机制不活、竞争力不足等问题，关键是要抓住内部市场化这个关键，打造独立市场主体。而对于鞍钢集团而言，以朝阳钢铁改革为突破口推出的以“授权+同利”为核心的市场化改革，既是现实选择，又是破解生存危局的关键环节。
批发欧标H型钢，欧标工字钢，欧标槽钢，美标H型钢，美标槽钢，英标槽钢，英标H型钢等外标热轧型材。上海国汇实业有限公司黄经理

执行标准 EN10025-2 2004  EN10034-1993

品名          规格                   米 重(kg/m)      

欧标H型钢   HE100A 96*100*5*8         16.7            

欧标H型钢   HE100B 100*100*6*10        20.4

欧标H型钢   HE120A 114*120*5*8         19.9

欧标H型钢   HE120B 120*120*6.5*11      26.7

欧标H型钢   HE120M 140*126*12.5*21      52.1

欧标H型钢   HE140A 133*140*5.5*8.5      24.7

欧标H型钢   HE140B 140*140*7*12         33.7

欧标H型钢   HE140M 160*146*13*21        63.2

欧标H型钢   HE160A 152*160*6*9          30.4

欧标H型钢   HE160B 160*160*8*13         42.6

欧标H型钢   HE160M 180*166*14*23        76.2

欧标H型钢   HE180A 171*180*6*9.5        35.5

欧标H型钢   HE180B 180*180*8.5*14       51.2

欧标H型钢   HE180M 200*186*14.5*24       88.9

欧标H型钢   HE200A 190*200*6.5*10        42.3

欧标H型钢   HE200B 200*200*9*15          71.5

欧标H型钢   HE200M 220*206*15*25         103

欧标H型钢   HE220A 210*220*7*11          50.5

欧标H型钢   HE220B 220*220*9.5*16        71.5

欧标H型钢   HE240A 230*240*7.5*12        60.3

欧标H型钢   HE240B 240*240*10*17         83.2

欧标H型钢   HE240M 270*248*18*32         157

欧标H型钢   HE260A 250*260*7.5*12.5       68.2

欧标H型钢   HE260B 260*260*10*17.5        93.0

欧标矩形管规格    数量（支）      材质         产地    

60*40*4-6         240      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

80*60*5-7         200      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

100*70*6-10       260      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

120*80*5-8        300      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

140*80*6-9        320      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

160*90*5-9        300      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

180*120*6-12      200      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

200*150*5-14      100      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

220*160*6-15      150      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

240*180*5-16      160      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

260*190*5-16      120      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

280*200*6-15      210      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

300*240*5-12      150      S235 S275JR/J0/J2  安徽/河北

所谓的以“授权+同利”为核心的市场化改革，拆解开来就是分级、分类、量化授权，即“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位，让“拉车扛活的人”有更大话语权，让“听得见炮声的人”有更大决策权，打造直面市场的各级经营主体。同利，则是通过超额收益分配和成本变革，做增量绩效和拐点酬，干到给到，上不封顶。

据朝阳钢铁党委副书记、总经理杨旭介绍，从集团层面来看，是突破管理层级，对朝阳钢铁“穿透式”授权，授予其工资总额实行预算备案制、对超额利润部分单独核算，更大的薪酬分配自主权；在子企业（鞍山钢铁）层面，是对“听得见炮声的人”有针对性授权，将“固定资产投资、选人用人、薪酬分配、物资采购、市场销售”等权力下放给朝阳钢铁；在单元企业（朝阳钢铁）层面，则对各级“拉车扛活的人”下放机构编制、选人用人、薪酬分配、采购和副产销售决策等权力给厂长、工区长或项目团队长，下属“四厂三中心”自主经营，责任封闭，成为独立的内部市场主体，有效激发了活力动力。