微商仓储|电商仓储管理，OMS抓单系统对接团队服务托管仓库/外包仓库经理光活儿好还不行，还得会管事管人，这个要动脑。这是仓库经理的核心能力。管事是指统筹能力，每天仓库门一打开，就有海量的工作，想让工人主动各司其职是不行的，体力劳动者多数没有那么好的自觉性。有多少工作，每项需要多少人，要多长时间完成，要清清楚楚的告诉大家。这一点，需要经验。才是管人的能力，要先会识人，主要是发现哪些人适合做哪些工作，谁与谁经组合效率高。好的管理者一定要会激励。仓库经理也一样，要懂得团队建设。团队作战能力才是仓库经理管理水平的体现。这里面，把管人放在第二位不是说管人不如管事重要，而是层次问题。托管仓库或外包仓库经理必须先把事情管好，再去做团队建设。或者说管人能力不行，如果事情管的好，仓库经理的任用也可以退而求反过来，能管人，但事不清楚，这个做起来难度就大了。这就是中小型仓储公司仓库经理不能跨界空降的原因。团队建设是仓库经理更高水平的工作，现实中大多数仓库经理不太会做团队。
