1、针对企业原始积累阶段、二次创业阶段、投资扩张阶段跨越式发展中小型企业，成功的路上出谋划策，加速提高管理者管，整合资源、控制风险，战略有“道”；指挥有“术”；经营有“法”。决策有“数”，信息支持有“据”，目标“赚钱”，转变管理者前瞻能力，突破传统财务管理观念。
2、针对企业拓展改变企业“财务管理系统”，合法、合规、合理体现“精”字；会计核算确保突出“实”字。提供决策信息量化到“数”，管控实时有“据”。恶补，算、管、控，财务主题指挥有策略，实操有工具，信息有支持，沟通有技巧，辩护有依据，税收规避无风险，管理无漏洞，为老板决策掌控方向，控制风险。
3、针对企业发展的不同阶段，财务基础薄弱环节梳理的财务人员，政策依法律、法规，遵循有准则，执行有规章，实操有印模，依据有支持。财务报表体现：“、精细”；内部管理报表突出：真实“双安全”，方法。
【服务目的】
1、税收风险诊断，是否合法、合规、合理，依据支持是否齐全，基础信息是否相关、关键要点是否匹配体现“精”，否则会导致税务风险。
2、管理漏洞诊断，股权结构，企业组织架构，财务管理架构设置是否合理？各项财务管理系统是否精细？会计核算系统是否？内部控制系统是否有缝？否则会导致漏洞。
3、技术途径，优化管理，流程制度简单系统化；核算，事前预算—事中审视预算—事后执行预算；全程监控。
4、成果兑现，创造财务管理净利润，锁定双赢赚钱链。
