老板要怎么管理财务呢？

1、不但要看余额还要看发生额，每个月现金的出入情况对企业来说是非常重要的，要有资金计划;
　　2、每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的全部都是风险，全部都是利润，这些都要重点关注;
　　3、存货也属于公司资产，如果闲置一样是浪费，该怎么利用老板应该都是清楚的，顶呱呱在这里就提醒：一是存货明细账和存货盘点真的很重要，老板不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品实际上是债权，发出货的钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时的了解及时的结算;
　　4、不要看固定资产金额大，反倒无需特别关注，只需让监管部门做好登记，不必让资产闲置浪费就行了。
　　5、老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者并不是一回事，老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
　　6、这些老板们实际上多少都会点，再学些基础理论就够了。内控的核心就规范化、流程化，所有都要按制度来。