企业注册后需要哪些财务管理

企业注册后需要哪些财务管理?
　　一、资本结构控制。资本结构是企业控制权的决定性因素。因此，要重视企业的资本结构，落实企业设立、兼并、分立、资本调整和清算前、中、后的管控，确保对企业的管控。
　　二、资本管制。财务管理的核心是对资金运动的全过程进行管理。资本是企业的血液，融资能力日益成为了企业发展的关键。外部融资是指增加另一个投资者(债权人或股东)，直接影响到原股东和企业的利益。因此，要对企业融资规模和方向、融资渠道、还款来源、资金使用和效益、存在的风险等实施全面的财务管控。这是一项重要的经常性工作。
　　三、对外商投资的管制。对外投资本质上是资本转移，会给投资者带来新的风险和收益。企业投资控制的重点是做好投资可行性分析、投资源分析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程。建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实行制度管控和过程管控，注重过程管控。
　　四、重大项目管控。重大工程项目普遍具有投资大、工期长、对企业发展影响重大的特点。一旦出现失误，就会导致企业整体效益大幅下滑，甚至拖累整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析、实施过程监督和效益分析。
　　第五、外部担保控制。企业对外担保虽然是或有负债，但一旦被担保企业出了问题，就是眼前的债务。在现实中，因外部担保导致企业破产的例子不胜枚举。因此，应加强对企业对外担保事项的财务控制，包括担保内容、担保金额、担保期限、担保单位情况、担保条款等。
　　第六、基本制度管控。企业内部控制体系包括岗位分离控制、授权审批控制、业务流程控制、信息质量控制、内部审计控制等。健全的内部控制制度可以防止资产被浪费、被盗和无效使用;可以提高财务信息的准确性和可靠性;可以保证企业政策和战略的实施;可以正确评价管理的有效性。加强基础性制度特别是财务会计和资产管理制度的落实。