对于企业来说，通过使用第三方公司，可以降低自身运营的管理成本和资产投入，使得自身运营的风险降低，物流服务效率提高。事实上，已经有企业把自身的仓储物流业务外包出去，将电商仓储物流外包给第三方，从产品入库到出库全都由第三方公司去完成。
目前，随着电子商务的发展出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的快速发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，降低了物流服务质量，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、物流服务升级。而后一些新的第三方仓储物流公司开始出现，对设备系统端的投入更加注重，寻求差异化发展提升物流服务的品质，通过高自动化设备以及定制化的系统，来提高工作效率，研究出标准化的操作流程，提前完成转型，成为新标准在国内第三方电商仓储物流服务业。商家在选择合作方的时候可以要求第三方物流公司出示其内部管理文件，目前都已经通过ISO9001认证的第三方物流公司，但仍存在一定的层级在真正的文件之间。目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费；一类是按耗用资源，开发式合同收费。对于商家来说，通常会用自己的物流成本对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费，合理的报价从而避免隐性收费。
商家在找第三方仓储物流公司之前，明确好自身的需求是任务，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求的第三方会在整个大的业务层面上给出合理有效的项目运营计划。商家可以大致判断方案的合理性是否符合自身的需求。在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。
