星力仓储整理了对于电商仓储的四个问题和注意事项供大家参考学习。电商客户发展越来越迅速，仓库面积往往也很紧凑，随之而来的就是转移仓库和开分仓。电商商家对前端销售这块的了解程度较深，对于后端仓库配送这块的了解往往不够深。这样就会引起仓库发货的问题，导致投诉率增大。
1.切忌合作管理模式
一单和第三方仓储达成协议，进行第三方仓储外包，就要对第三方仓储的信任，如果不信任，那就不要做转移仓库行为，仓库管理只有一方，有甲方就无乙方，同等，因为仓库管理做的是统筹安排，比如库位排列，会将热销产品打乱，放置二次拣选的过程中出现通道堵塞，按照产品的特殊性进行微调，在调整的过程中必定会有一个磨合期和适应期，在这个过程中发货效率会降低，这个时期对于仓库完全不懂的某些商家可能会觉得自己被骗了，将自己的仓库交给一群完全不懂的人去运营，实际并不是这样，传统的淘宝大部分商家，拣货行为都是用发货单拣货，对播种丶摘过丶混合拣货模式这些完全不懂，对多客件数量5个左右的产品来说，一个人拣货速度快的情况下可以达到2分钟实现3~5单左右，用二次分拣可以实现到5分钟25~30单的效率。如果建立在不信任的基础上，双方管理仓库，会将导致整个流程体系畸形化。极其可能会导致崩裂。
2.大锅饭行为
所有的事情没有条理安排，直接一股脑的全部迅速进行转移仓库，结果移到新仓后发现各种各样的问题，再牛的人物也无法进行统筹安排。
3.库位
在转移仓库前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排，否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材，还会降低仓库内的发货效率，每天做小范围的产品调整也无法拟补一些问题。
4.包装
对于产品普遍较大的商家，包装包材这块需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的档次，做自己的店铺形象，是很值得考虑的，我不是很同意用一些麻袋包装产品，必须用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家纺类，定制了一些自己logo的独特的编织袋。要做这点，得先确定自己的发展方向，比如一些商家做别人的产品代理，在代理权不稳定的情况下可能考虑到的就不一样了，对于像某些自助品牌的商家而言，我觉得做好自己的品牌，抓住细节更重要。
