使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，对于商家而言货就是“命”，面对不同的第三方，商家应该如何去选择适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？曾主导了七匹狼全国电商物流规划的中联网仓运营顾问——汪锋给了笔者一些建议，商家可以关注以下几个重要维度：
1、完善的内部管理标准：商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。
2、合理的报价避免隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。
3、合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
4、先进的项目实施流程：在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。
还是以中联网仓为例，针对不同的商家，他们会深入了解到商家的具体收发订单及商品的操作特性、库存变化、商品结构、商家的战略计划等信息，去完善对商家后续物流变化以及有效匹配商家运营的节奏。在运作中就会精细化到各个环节，通过完善的作业流程（流程中详细分解到人的工作步骤）、强大的系统追踪校验等手段进行操作
