2.发—快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
（1）员工技能培训，提高员工对工作的熟练度，提高作业效率，操作规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。
（2）耗材。统一收货统一发放，杜绝浪费。
（3）缺货成本。定期盘点、循环盘点，保证库存、货位库存准确性。及时补充商品。
（4）设施设备保养维护。
（5）营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作成本。
（6）在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。
（7）节约水电煤辅助材料的支出。
（8）合理控制库存将公司的风险控制在低。仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存成本，就必须要把库存盘活，就要把后三样库存解决，这是一。二、保证库存的准确性和及时性，把正确的库存信息及时的交给相关部门。以作出正确的采购决策和营销决策。.通过盘点制度来保证库存的准确。三、设置相关库存的预警机制。
3.理—主要是指货品的整理和卫生的整理
（1）对货品进行分类：可以按不同的类别来分类；
（2）类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；
（3）根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；
（4）建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；
（5）建立电子台帐，好是**的进销存系统；
（6）配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；
（7）严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表；
（8）定期（季度/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息；
（9）建立盘点制度，定期盘点；
（10）定期进行统计，提报、处理呆滞物料。能做到这些，基本上就能满足公司要求了。
（11）每次发货完毕之后对仓库进行打扫，将发货物品摆在初始位置。
4.查—对每天的货品发货进货，入库出仓，订单审核都要进行细致的审核复查，尽量少出错甚至不出错。也要做好预警机制，自己心中时刻提高警惕一旦多发错发，要及时联系快递追回。
以上就是仓储操作的具体流程，因为这些都是比较**知识的，看不懂也没有关系的，您只要知道自己需要什么样服务，比如有的需要物流快的，仓配服务价格低的，能快速发货的，需要仓库地点多或是面积大的，仓配供应链效率快的、短期存储的、长期仓储的、机场仓库的、保税仓的，或者需要供应链金融服务的等等这些。选择一个好的仓储公司，只需对接一人，百人为您服务。你只需要深挖您的服务客户做好转化，而其他关于供应链物流的综合服务，放心的交给第三方仓储公司就行。
下面在说说第三方仓储的价格费用？
仓储配送服务的收费一般在（4-10每单）这主要包含了仓租费0.45元左右，配送费3.5元左右，仓库操作费（包装费，人工费，订单生产等）3.5元左右。主要根据您的需要的服务，比如您只需要配送服务可能就需要3.5元左右就可以了，如果还需要其他服务，就需要了解单量大小，种类价格，货品的重量等综合性因素决定价格。您可以计算自己的物流成本与仓储配送服务差距是否过大，这里需要商家将费用核算清楚，避免一些隐性的收费也是很重要的。
