在第三方电商托管仓库在进行绩效改革过程中,象打包这种数量容易区分但内容复杂不一的用这种折标的方法处理。还有一类工作,很重要,工作量很大,也很难量化。每月或几个月做一次,如盘点、整货等,如果按件计会有复杂化的趋向。这类可以根据工作性质变象量化。这个是基于仓库地面而产生的劳动,你的管的面积大,产生的劳动自然会多。小面积电商仓储代发货这部分工作量,基本与面积挂勾的。解决办法可以这样来。比如把这部分薪资做为基础薪资一部分,可以命名为面积底薪,这部分绩效与工人分管的库区面积直接挂勾。当然,也要设定折标系统数。比如租赁面积基础薪1000,500--600平方米对应系数1,600-800系统1.1,那么管800平面积,这部分绩效就是1100。这样,这类工作也被量化了,能量化,就能做绩效处理。
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