当公司走过初创期,具备一定规模后,大锅饭不再适合薪酬分配,需要做绩效管理。仓储公司绩效难点在工作很难量化,对于计件工资没办法进行统计数量,这个问题就大了。给大家谈一下如何解决这类问题。
整体可量化但内容复杂类的量化
象拣货、验货、称重,这些比较好说,按件来或按单来。象打包,就不行,因为一件包含1个商品的包裹与包含6个的,包装起来难度与耗时是不一样的,有的需要緾气泡膜,有的不需要;一个压嘴緾起来是相当麻烦的,不同打包要求的包裹混在一起,用什么标准来计件,是需要通过一定技术处理的。电商托管仓库通常的做法折标。举个栗子,把单品单件不需填充的件定为标准单位1,那么缠气泡膜的系数可能为1.1,三个商品以内系数为1,三个以上为1.1,这样每一票都会对应一个标准件数。系数的确定根椐每项操作的消耗时间来确定。