问：为什么注册公司不适合太多股东？
答：刚创业的时候，有些创业者喜欢找很多合伙人，这可能出于很多方面的考虑，但是我认为，在创业前期的时候，股东人数不宜过多并不值得提倡。
一、股东太多，可能会调高决策成本。
在人多创业者中，股东的公司治理只是非常亏反，每个股东都会认为自己是企业的主人，在每一个决策中都要主张自己的意见，而且非常的强硬，于是在每次召开股东大会的时候，都因为坚持自己的意见而浪费了太多的时间，我碰到一个公司，公司不大，但有8个股东，而且关于股东决策的方式没有规范，所以每次都是为了一个很小的事情，而召开股东会议，同时浪费了很多时间，把一件小事还没有给做出决策，甚至有时候还伤了股东之间的感情。
二、股东太多，可能导致公司管理混乱。
现实中，正因为每个股东的“主人”意识，导致他到公司转一圈，觉得这个应该这样做，那个应该那样做。不同的股东不同的指挥，导致员工无法正常工作。这就造成管理上的混乱与无效率。
三、如果确实必须股东人数多，一定要理清股东与公司的关系。
在创业前期，在所有股东中一定要有一个，也就是要有一个zui终拍板拿事的人。而其他股东在公司中的角色仅仅是一个投资者而已，并不一定参与公司管理，股东能否在公司任职取决于股东自身的能力情况而定，及时股东在公司任职，也要坚决按照岗位职责的权限进行公司，不能因为股东的身份而干涉其他岗位的工作。
四、关于创业前期股东人数不宜过多的说法。
我记得在一个关于采访360公司的周鸿t的视频中，周鸿t说，创业初期zui好是两、三个人，但同时这两三个人中必须有一个的占主导的人。千万不可以平均分配股权，否则后患无穷。
