对于中小的电商卖家，几乎不用说也会将仓库外包。自建一个仓库不太现实，因为你几乎找不到100平方米或者更小的仓库。而且很多商家根本用不到100平米仓库。这里需要注意的是：100平米仓库，不是100平米空间。100平的空间，比比皆是，但没有几个适合做仓库。你住在汤臣一品，想把隔壁100平租下来做仓库，除非你喝多了，否则不会冒出这么奇葩的想法。有些小商家，刚刚起步，租个办公室，一边办公一边发货。这终究不是长久之计，做着做着库存就不对了，发货总是出错，物流追踪漏洞百出，客户投诉不断。没有办法，要想把生意做大，必须得找一家托管仓库。这是用办公室做仓库的商家常规路线，没有看到哪家会扩租办公室来做仓库的。如果这么想问题，估计你的生意早就歇菜了！上海食品电商仓库托管温度适宜
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有一大笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是第三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今我们用点文字掰一下这个问题。上海食品电商仓库托管温度适宜
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是全能的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型品牌，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？
所以，将供应链外包，无论大大小小的商家，都是资源优化配置的佳方式。
仓储公司如何才能给客户提供更便宜的仓储托管服务价格？
只有外包仓库的管理成本降下来了，仓储公司才能给客提供更便宜的仓储托管服务价格，说到底是仓库如何降本增效的问题。仓储公司的管理运营成本降一下来，就一定会让利给客户吗？自已留着做利润来源不是更符合企业诉求吗？这样想问题的，有些太理论化了，只要仓储公司的仓储运营管理成本下来，一定会让利给客户。因为我们是市场经济，有一只无形的大手，会通过竞争把这部分利润调济给客户，而且让你无法抗拒。不知道你信不信，反正我信了！今给大家介绍两个在仓库管理过程中可以减少成本浪费的例子，说明一下这个问题，抛砖引玉，大家一起来思考！上海食品电商仓库托管温度适宜
