上海星力仓库仓储配送经验丰富提供解决方案首先我们就来讨论一下关于仓储外包可能存在的问题。电商卖家把货品送入电商仓库后，由于距离仓库距离较远，无法及时监管、查看到自己的货品情况。仓库被企业用作供应方和需求方之间的桥梁。从供应商的角度来看，仓库作为流通中心从事着的流通处理、库存管理、运输和配送活动。从需求方来看，作为流通中心的仓库以大的灵活性和及时性满足各种客户的需求。但是，并不是所有的企业都有的仓库管理团队，所以它涉及到仓储服务外包。
如何拣货？通常有两种选择：按单拣货，汇总拣货。所谓按单拣货，就是在拣货时便将商品按照订单分置在不同的物品篮里，然后送至打包处；汇总拣货，则是拣货途中不将物品分篮，直接送到打包处后再由打包工按照订单进行打包。电商仓储所以可以看到，哪怕在自动化仓储普及的未来，电商仓储外包服务还是能够凭借自身更多的优势撑起一片天，去吸引电商客户入驻。现代企业的仓库已成为企业的物流中心。在过去，仓库被看作是一个没有增加价值的成本中心，但是现在仓库不仅被看作是形成增加价值的过程的一部分，而且是企业成功运营的关键因素。
上海星力仓储成立于2002年，注册资金500万。目前在上海市辖区设有3家分公司，员工百人，交通方便，自有车辆运输队，可承担。目前本公司已经与很多商家签约合作，具体有：运动系列（scholl puma mlb nikkonike等）洗涤用品、玩具类、电子类、童装类、、服饰类、器械类、朔料制品以及各种网购客户等各种领域。我们已经积累了从事各种商品仓储管理与物流配送的实践经验，能够满足各种不同商家的不同需要。
基于上述功能，仓库的功能划分如下:卸载/卸货台台，顾名思义，是仓库大门外侧的水泥台，与车箱底部基本行，便于人员和转运车辆直接进出车辆进行卸货。当然，对于每天订单量在1000个以下的B2C，有没有台无所谓。3000单以下，可同时使用卸车和仓储台。仓储企业规模偏小、经济效益偏低。这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。仓储企业每单位均占有资产仅为2533万元。所有物流主体企业中，均业务收入利润率为77%。仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国年这几方面的人才都很匮乏。仓储管理方面的法制、法规不够健全。
上海星力仓库仓储配送经验丰富提供解决方案送货业务：产品选择和分销过程完成后，运输是交货前的准备工作。交货操作包括创建交货凭证，为客户打印交货收据，创建，创建交货计划，确定如何将货物放置在车辆上以及打印装货单。仓库面布置从理论上讲，货物周转率越高越好。进出仓库的货物数量要基本相等，进出货物的数量要快。拣货作业：根据订单的类型和数量选择产品。可以按路线或一个订单选择领料。拣货操作包括拣货操作，安排货物移动以进行补充操作以及安排人员。
