从根本上来说，一个企业外部的敌人并不可怕，可怕的是企业内部的种种问题。大部分外贸企业之“长不大”，根本原因在于内部的制度、体系、业务流程、员工素质等问题。
外贸行业有一个特殊现象，大部分企业是依靠当年的成本红利迅速发展起来的，走的太快，忘记打好基础，很多企业的内部制度、管理体系都不健全。而随着成本红利的消失，以及外贸形势的剧烈变动，企业自身的短板就显现出来，基础不牢、自身修炼不够将导致企业在产业升级换代的大潮中很容易被淘汰掉。
比如大部分企业很容易忽视成本控制这一问题，也没有专门的一套控制体系，到了存量市场，在利润不会大规模上涨的情况下，成本控制不到位可能让企业亏本，从而生存堪忧。
还有企业的客户开发体系，品牌营销能力，公司内部的客户分配体系，业务员管理等，规划化、体系化管理是应对形势变革的强武器，否则一旦一个环节使不上力，就可能让整个企业喝西北风。
当然，企业管理涉及到方方面面，不是一件容易的事情。有些企业的做法是借助工具，省心省力，靠谱。
比如小满科技新上线的产品：小满CRMPLUS ，就可以帮助企业实现高效管理，提供包括“发现客户、影响客户、线索转化、订单交易”等环节的一整套的管理方案。