什么理由，让企业选择灵活用工？
目前“灵活用工”模式的两种主要类型：
一、自然人代征模式
1、企业与员工改变劳动关系，员工变成自由职业者;
2、企业项目外包给平台公司，通过公司平台并支付相关项目费用，公司给企业开具6%的增值税专用发票(可进行抵扣);
3、公司把工作分包给自由职业者，并支付相关报酬以及在税优地(税收洼地)代征个税；
4、自由职业者组织管理权在企业。
二、个体户模式
1、企业与员工改变劳动关系，员工变成个体户;
3、公司把工作分包给个体户，并支付相关报酬以及在税优地(税收洼地)代征个税；
4、个体户的组织管理权在企业。
灵活用工
优势
1、用工灵活，突破职位编制限制
“灵活用工”模式的核心可以用来解决企业突增的、期的、季节性的人员需求，打破用工地域、用工时间的限制，从根源上解决企业用工难和贵的问题！软件开发、创意策划等岗位可以按照成果通过灵活用工平台与企业合作，成果交付，并且用工结算四流合一，完全合法合规。
2、为企业降本增效
线上灵活用工平台可以平衡地域间的人才不平衡，二三四线城市人才稀缺，人以稀为贵，灵活用工的新形式使企业人才无地域限制。
灵活用工不仅可以降低企业的社保成本，庞大的人工成本（招聘、培训、管理等）也能大幅降低，企业可以通过购买岗位的工作成果，按结果付费。
3、提升员工综合能力
以成果付费的结算方式，可以激励灵活用工的创客们更加主动提升自身能力和综合素质，以满足更高的工作要求，一定程度上会挤压线下岗位的薪资泡沫，使得企业的用工更具性价比。
成本思考
对于成本的核算也是决定灵活用工适用性的重要一步。那么企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下几点：.
1.你当前的固定员工与灵活员工需要的加班时间是多少？
员工加班的成本对于企业来说可是非常昂贵的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。企业确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。
2.当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？
如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。
3.你有多少运营费用可以用于灵活用工？
很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制，对灵活用工会也有相对的预算。对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。
这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。
通过合理采用灵活用工，企业可解决突增性、季节性、临时性的人员需求，对抗周期性，降低平时无效的人力成本，终完成降低人力成本及税费的需求。