而这也是这个行业这二十年来一直试图传达给用户的信息点。于是，”每晚“团队意识到了市场机在。从2012年起，金太阳纺织科技就开始了以“深睡眠”为核心的研发，关注面料之余，还会想着如何和互联网“+”，解决睡眠产品的核心痛点。“同样的家访产品，因为我们的可以让用户舒服，核心理念是怎么帮助消费者睡的好舒服。“每晚”有一个Slogan叫做“爱的温暖，每晚都在”。除了强调舒适、减压之外，爱的呵护和陪伴才是每晚真正的品牌内涵，而这也是北上广都市青年需要和认可的价值点。消费升级已经成为时下为流行的关键词，消费者的行为也说明了，随着年轻人消费能力和消费意识的，产品所注入的品牌和价值内涵、精神诉求才是用户关心的。
近两年，由StevenMa的Xuberance还获得了2017年上海工业设计协会的佳创新奖，以及2016年创意工业设计大赛金奖。作为的数字设计先锋，他的作品被广泛出版，并被收录在第九届FRACCENTER举的“ArchiLab：自然化建筑”的展览上（2013年.法国奥良）。区别于一般的优选生成的数字设计，StevenMa的作品青睐于巴洛克风格式的、繁复美学。KiviSotamaa世界数字设计的先驱，他于赫尔辛基艺术设计大学，并在赫尔辛基技术大学和伦敦艺术学院进修。从城市建筑到产品和家具设计，他的作品曾获多项奖项，并曾在建筑及艺术馆展览中展出。他的作品已广泛发表在世界各地的杂志、期刊和书籍上。
邮件订阅由家博会(上海)和家具共同主的软体家居业别论坛--“内外双循环：新拐点下的大机遇暨2020软体家居高峰论坛”，广邀头部企业探讨内外循环大背景下，软体家居的未来发展之道！重启国内大循环、提振内需，会是家居消费和行业发展的新机会吗？企业应该怎么做呢？简单来说，内循环就是指向市场的需求，作为斯可馨创始人，我思考多的是企业如何活得久一点、健康一点。本质上，如何让企业活下来，就是如何满足消费者的需求。我认为企业的一部分使命，就是在保障品质的情况下，从设计制造、供应链流通、交付等层面压缩成本，让顾客少花钱、买到的家具。当然，总体来说消费升级是必然的，但针对每一个层级来说。
对产品利润的要求就会高一些。因为之前在卖场渠道，企业对利润相对而言有主导权。而渠道多元化后，意味着消费者选择的多元化，就需要企业打磨产品和区域品牌力。举个例子，之前像甘肃和宁夏区域的产品，很多我们都不知道。随着带货的新模式风行，让这些产品的渠道障碍消失。这时候，产品能不能触达消费者的心智，越来越重要。企业要做的是在满足消费者个性化的同时，又做出规模化。怎样适应各种渠道，这也对企业也提出了高的要求。渠道的多元化和碎片化，这样的烦恼暂时在华生身上没有，因为我们是比较年轻的企业，其次，我们的规模也没有那么大，主要的精力还是在经销商和天猫电商两个渠道。未来，多元渠道的趋势应该是不可逆转的，并且是百花齐放的状态。