小面积仓储供应链 仓储物流全托管

小面积仓储供应链 仓储物流全托管比如某个客户下周二晚上要搞直播，大约有5万单。这时候文员应当看一下商品库存是不是够，与客户及时反馈。仓库里的包材是不是足够，仓库要增加几个人手，作业场地如何按排。快递公司的沟通，已及与财务沟通是否需要预付一部分快递费。这些准备工作都安排完了，这场直播活动才能保证如期进行。这些规划的工作是不能指望仓库操作团队完成的。小面积仓储供应链仓储物流全托管

这里说文员团队要过硬，并不是说仓库操作团队不重要。对于企业没有不重要团队。这里就象人的器官，头重要还是脚重要，对于人体哪个都重要。彼此作用不能相互取代，重要性也没有可比性，但我们都希望我们的头更发达一些，相对于脚并没有寄托象头一样的期望。小面积仓储供应链仓储物流全托管

我选一个仓库总不可能每项指标都去考量一下吧。星力仓储告诉你，对于仓库委托方也就是电商卖家（在委托关系中仓储公司为受托方）需要考量的核心指标有两个：一个是库准确率，一个是发货差率。对于一个电商卖家，把仓库委托给别人管理，如果库存不差，发货也不差，那还有什么不放心的呢？发货差错率管控是一个综合性问题，我们下节再讲，这一节只讲库存准确率。小面积仓储供应链 仓储物流全托管