目前星力仓库正面临智能化转型。所谓智慧仓库从外观上看就是各种智能仓库设备在仓储托管环节中的运用。想要让各种智能设备布满仓库，要选得一个合适的供应商才行。既往我们教大家很多方法如何去找一个好仓库，再教一下大家如何去找到一好的智能设备供应商。首先，要了解一下渠道，你可以从哪些地方可能找到供应商信息。每年十月份，在上海有一个亚洲国际物流技术展，如果你的工程进度刚好从这个时候开始，你可以专程参展。事先想好需要哪些设备，有针对性的考查设备与商家，否则面对五花八门的设备你会乱花渐欲迷人眼。与公司里的相关同事一起，不要一个人单挑。展会上简单交流，然后留下联系方式，展后细谈。第二个渠道是熟人介绍，如果有是物流协会、仓储协会、中华企业服务联合服务会等NGO组织的会员单位，你可以通过这些平台直接找。第三个渠道是到搜索引擎上找，这里要提醒的是要深度去找。你要有能力把信息翻到十页以后。如果这三个渠道你都用了，我估计你的可谈的供应商一定不会少。
有了供应商并不等于完事大吉，先找到的商家也是五花八门的，当他坐到你对面时，你可能才发现，他主要生产的设备并不是你所需要的。匹配度不高。所以首轮时你要做到：答应与你面谈的智能仓储设备供应商不到少于20家，否则，当你收网时会现网中无货。与每家供应商面谈是很重要的环节，直接带他们仓库中实地勘察。听他们的解决方案是不是合理，谈方案时是他在主导还是你在主导。如果商家一味听从于你，你要小心一点，可能他们并不专业。经过几家下来，综合你自己的经验，你应当有一个成型的方案出来。然后把方案与要求发给所有来面谈的或没有来面谈的商家，让他们报价。如果经过筛选，第二轮你能有五家针对性报价，我相信，你离你的智能仓库设备供应商距离又近了一大步。
然后说一下决策问题，不但是智能仓储备采购适用，所有B2B彩购可能都适用。一定要集体决策，不要一言堂。集体决策的前提是要成立项目组，让项目组关键成员要全程参与，而不是要定供应商时才参与。决策人员包括：方案设计施工人员、托管仓库运营主管人员、财务人员、采购人员、项目负责人等，这些人不一定都是独立的，可能一个人身兼几个角色。至少要有三个人。集体决策并不是简单的票决，各种角色人员充分发表意见，有争议时要有人拍板。如果你进行传统仓库智能化转型，严格按照我上面的建议去做，并达到我给出的指标。十有八九，你会找到一个自己心怡的智能仓库设备供应商。
