仓储物流行业协会会长单位 仓库出租托管
下面就说说仓储物流企业在实际工作中如何实现降本增效。做过仓库管理的人可能都有体会，仓库里的重复劳动非常多。这个在卸货时特别多，比如一批货，是要分批次，分品类的。很多仓库工人不管三七二十一，先从车上搬下来，拉到仓库，在重新分类。这么一重新分类，等于又卸了一遍。的卸货师傅，卸货时会直接将批次分好，一次完成。很多货物清点了一遍又一遍，这个清点一遍，那个人又清点一遍，后数量都对不上，第三个人又清点一遍。很多货物摆放好才发现没有码齐，库容库貌不合格，拆了再摆。类似的事情，在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位，工人们在执行过程中肆意改变流程，而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货，如果发现没有分类应当给予处罚，当工人知道为自已的错误负责时，下次他自然会校正。仓储物流行业协会会长单位仓库出租托管
仓储公司的大成本是什么，很多人肯定会说，人工啊！但如果你打开一家仓储公司的财务报表看一下，会令你大吃一惊。大的成本是仓库场地租金，大约是人力成本的2倍左右。人力成本是第二大成本，如果再小一点的公司，人力成本可能会是第三大成本了。仓储公司场在租金加人力成本几乎占到总成本的60%以上。这个硬成本怎么降啊，在目前中国房地产市场环境下，租金只会上涨不会降，人力成本也一样。做仓储行业，想降本，真是太难了。仓储物流行业协会会长单位仓库出租托管
第三方托管外包仓库空间规划的另一项是工具存放区。库区里有液压车、拣货车、拣货篮、仓板、电子称重仪、梯子等很多工具。这些工具要有固定的存放区域，每个区域都要有醒目的标识，工人在使用完工具后民必须放回原位。一个管理无序的托管仓库特别是电商托管仓库，工具随手丢放，用的时候满地找。浪费的时间大约会占有效工作时间的30%，有的时候去接个货可能只要10分钟完事，可找液压与仓板可能用了七八分钟。这些当浪费的时间日复一日加起来，可不是小数目，这些都是仓库经营的无效成本。仓储物流行业协会会长单位仓库出租托管