这是托管仓库/外包仓库经理经理成长中必经的一个瓶颈，跨过这个槛，就能真正从管理层面去操盘仓库的运营，也开启了向仓库物流高管成长的步伐。但做到这点是很难的，就是你能看明白问题的存在，不要靠你的体力输出去解决，而是调动团队自行解决，也是通过指挥解决。克服自已上手的冲动，眼看着下属门忙不过，就是自已闲着也不上手，等于放任问题发生。初期，托管仓库经理的指挥效果一定不如亲自上手的效果好，但千万要耐住，让团队自已成长，你一上手，团队就不能成长了。这一点，仓库经理是需要悟的，悟到才能做到！只有做到这点，你才能成长为一名出色的托管仓库或外包仓库经理。
说说仓储物流的降本增效
初这篇稿子的标题是“说说仓储物流业的降本增效”，写完了总觉得哪里不对劲，看来看去觉得这个“业”字不顺眼。我为什么要从“业”的解度去思考这个问题？我的确身处业中，也深处业中，但业泱如浩海，我充其量也就是其中的一根毛毛而已。就这一毛钱的关系，你却要用一篇文章的文字放眼全局，自已都想给自已一句：你放个毛啊放，做好自已那点芝麻大的事儿就完了。戏虐之间，引发一点正经的思考。这几年，自已越发不愿从宏观层思考问题，原来如醉如痴的宏观经济学，现在既不愿学也不原意讲。一个仓储物流的一线人员，实际的问题是如何让自已的企业活着并活得更好，你并没有哪个问题需要从行业角度思考去做决策。做好一个仓储托管公司一定要懂得仓储物流业发展趋吗？我打赌，有80%以上的仓储物流公司老板都说不明白，甚至一二三都说不出来。但这丝毫不影响他作为一个老板和身份，你还得正重的把他看成一个仓库物流专家。因为他的确能解决问题。而且，我现在还惊奇地发现，好象宏观知识越明白一张嘴就一套一套的人，越是做不出什么事情来。一时间，我好象对宏观知识产生的莫名的偏见。这明显是不对的，知识是无罪的。问题出在学知识的人，对于我这种做实业的人，是这样看法。但是如果你是政府官员，要制定一个江浙沪皖仓储流产业政策，建多少机场、火车站、码头，这个时候估计就要有到宏经济理论与数据了。位置不同，思考问题的角度不同。
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