第三方仓库已经发展了二十多年了，但还有很多人对这个行业知之甚少。很多人甚至不知道仓库外包这个事物。如前几个月仓库签约了一个做餐饮连锁的商家。当货品入库后他如释重负，终于解决了一个心病。因为他经常不定期的关店开店，货品一会儿储存一会儿发送，每个门店的原材料配送也让他操碎了心。现在一枪头外包出去，一点心也不用操不用说，还省了一倍多的成本。仓库外包后，他有一种被天降馅饼砸中的赶脚。居然感叹：怎么才知道还有第三方仓库这个行业，如果让他早点知道这回事，他不知道要多节省多少钱。对我们说：你们以后的广告力度要更大一些。
这个连锁餐饮的老板为何会如此兴奋？因为他充分经历了自建仓的苦，才有感而发。自建仓得解决场地问题。租一个多大的合适呢？比如估算下来300平差不多。好，去郊区看一下，你会发现每片场地都1500平米以上，哪里有300平的仓库啊？于是移步市区，的确是可以找到300平的地方，但价格都是写字娄的价格。核算一下：别人的发货成本是2元钱，而你发货成本是4元钱，这还怎么和你人家拼啊？瞬间就被秒成渣渣了。
我们再退一步讲，你找到了合适的场地，租金价格等方方面面都合适。但生意这个东西就像天气一样，刮风下雨从来不和你打个招呼。保不齐哪个营销方案一不小心GET到了消费者的痛点，订单雪花一样翩翩落下，爆仓了。抓到感觉的你岂能浅尝辄止，有道是易将胜勇追穷寇，不可辜名学霸王。两轮下来，场地一下就不够用了。一下子去哪找场地啊，耽误发货一样会造成损失。
但如是这种情况还好，毕竟还是有钱赚。更糟糕的是一种，销量不好或者淡季来临，场地大量闲置。不管你发不发货，场地租金都得照付，这是一个硬成本。这个时候产生的浪费是致命的，如果时间跨度够长，有可能拖跨公司。
从这个案例可以看出，商家的场地需求实际上是一动态需求，而不是静态。自建仓库实际上是用一个静态的供给匹配一个动态需求，时刻都在产生错配。每一次错配对企业而言都意味着损失。从这个角度讲，自建仓是一种非常不科学的资源配置方式。而选用第三方仓库则完全可以避免这种低效配置产生的浪费。
