外包仓储物流公司服务项目仓库出租仓储托管
这样就能说明电商仓库催生了短租或临时仓库业务了吗？想一想，不是么？家庭装修，是一部分新商品要流通到房子内，包括建材与家具；办公室减租，是商品在向下一个场所移动；新店开张，是很多新商品要流入店内，中间需要在仓库中转一下。形形色色的存储需求，本质上都是物品流动内在需求，在电商没有诞生以前，这种需求固存在物品内部蓄势待发，是电商引爆了闸门口后一道防线。这类业务有一个共同的特点，物品不流通，整存整取。租期长短不定，少则一个月，多则三五年。托管仓库的短租业务或者临时仓库的定义主要是参照货品流通与否定义的，不是时间。临时仓库托管是新经济形式下一种新形仓库托管业务。在仓储业务结构中，属于内价值偏低的一种。因为业务利润空间有限，没有增值服务，而且没有成长空间，基本没有回头客，不具备再开发价值。但这是外包仓库成本分摊的重要组成部分，也是业务结构的有机组成部分。没有短租或临时仓储业务的仓储业务结构，是不健全的结构。
仓库中的人员调配
通常一个电商仓储保管了几十家客户，有的大有的小，商品也不一样。电商仓储代发货、来货、盘点、上架、装货卸货各种工作，正常情况下一个电商仓储仓库都有几十个工作人员。事多，人多，是仓库的共性。欲让一个仓库高效运转，要看这些人与事如何配置。往小了说是管理问题，往大了说，是一个资源优化配置的问题。我也曾经是一名光荣的仓库经理，以个人经验，处理这个问题好象用资源配置的思维更好一些。这里面涉及人与事的匹配，人与人的匹配，事与事匹配。外包仓储物流公司服务项目仓库出租仓储托管
人与事的配置，原则尽其所长。让善长的人做善长的事。有些人做事不够细心，让他去盘点就会不停的出错，这样的人可以去做电商仓储代运营的装货卸货，贴标，或者整货之类的活儿。服装与电子类商品，操作比较复杂，而且经常有特殊要求，比如电子元件智能仓储SN码扫描，需要操作技能较高的员工来负责，否则会差错频出。
人与人的匹配，遵循化学反应1+1>2原则。这个非常重要，第三方物流托管中有些人配在一起效率奇高，有人配在一起只会磨洋工；有些人配在一起干起活来欢声笑语，有些人配在一起口角不断。第三方物流企业仓储中，仓库经理对自已管辖的人性格特长要了如指掌，培养出好搭档，既可创造较高的工作效率，又利于团队稳定，能做到这一点，是一个仓库经理第三方物流仓储管理水平。这里禁忌一点:和谐不是匹配的原则。第三方物流的仓储，经常有仓库经理觉得换了组合后，团队氛围合谐了，以为调整有效了。有没有效果，要看工作效率与质量有没有上来。如果没有上来，你的调整只是给她们创造了更多聊天机会而已。外包仓储物流公司服务项目仓库出租仓储托管
