托管仓储物流的核心是仓储管理 仓储智能化
第三方仓库是劳动密集型产业，体力劳动强度比较大，有谁愿意天天挥汗如雨不懈怠啊。简单的激厉是起不到长期效果的。在创业早期，人少，激情多，企业的目的是活着，企业没有钱，大家想法比较简单，赚不到钱，大家都得白玩。所以，有什么活，大家七手八脚齐上阵，一通猛干，不计较。可到了中后期，人多了，有钱了，事情也复杂了。再吃大锅饭，效率永远上不来，服务质量也上不来。这个时候企业要克服万难，实行绩效。 
整体可量化但内容复杂类
对于一个电商托管仓库仓库施行绩效，是有一定难度的。主要原因是仓库的工作没有办法标准化。如果能标准化，薪资计件，也就好说了。首先我们来看，能计件是哪些工作。拣货、验货、称重。这些比较好说，按件来或按单来。打包，这个按快递单计件不就可以了吗？但事情没有那么简单，一件包含1个商品的包裹与包含6个的，包装起来难度与耗时是不一样的，有的需要緾气泡膜，有的不需要；一个压嘴緾起来是相当麻烦，各种打包要求的包裹混在一起，用什么标准来计件，是需要通过一定技术处理的。否则，工人们会感觉不公平，干起活儿来各种挑挑拣拣，纷争不断。当然，绩效也做不到公平，工人们也不会分毫必究，只要不出现明显漏洞，都可以在工作中边施行边纠正。托管仓储物流的核心是仓储管理仓储智能化
第三方电商托管仓库中还有部分工作属于基础类工作，比如卫生，关窗，公共区域的整理等。拖个地关个窗也得计件，这个就绩效得过头了。实行绩效后。经常会出现很多三不管地带，由于不在计件范围之内，干了也不算钱，我为什么要发扬风格，不干也是天经地仪的。这个时候绩效管理右派们就会跳出来：没有绩效时这部分工作好好的，看到没有人做经理可以随便吩咐人去做，下属们也不会抱怨。现在你叫谁做谁不愿意，所以仓库里做绩效根本不合适。右派的观点显然是不对的，只是从感觉上觉得不合适，并没有给出原因。世界上没有无缘无故爱也没有无缘无故的恨，三不管地带的事，凭什么让我去做，放谁身上谁都不乐意。这里面的问题出在责任与利益脱勾上了。如果把三不管地带与利益挂勾估计就不一样了。这块的绩效我们建设定在基本薪中——责任底薪。这部分薪水是固定不变的，只是针对基本责任，做好了不加，做不好扣减，而且扣全体。比如某晚有一扇窗未关，那么每个人扣5元钱。那么这事情就不是一个人的事情了，所有人都必须尽责。这类工作洽洽不能做绩效，要吃大锅饭。所以，如果电商托管仓库公共区的卫生没有人打扫，仓库经理叫任何人去都是合适的。因为有你的责任与利益在里面。这包含着一个简单的道理，不要说仓储公司，在任何一个公司上班，都要尽基本责任，否则公司还和你签定合同做什么，都用临时工得了。托管仓储物流的核心是仓储管理仓储智能化