电商云仓托管服务|仓储管理|物流快递配送、要明确一个概念，降本增效是一个相对概念，不是概念。仓储物流的成本是一直增加的。相对概念是指要降低仓储物流成本在商品价格中的占比，也就是我们常说物流费用率。但这个指标太宽泛了，社会总物流成本/GDP，是指全行业的，中国目前14.7%左右，微观上没有多大参考意义。物流费用率高的生产制造业与低的金融业，两者一个在天上一个在地上。整个仓库物流行业的降本增效的实现，还要靠企业在实际工作中一点点做出来。
外包仓库或托管仓库降本增效大的未来还在于智能化。基于人的管理财务成本与管理成本逐年增长，而仓储公司的利润却逐年下降。如果管理粗放，稍不注意，毛利空间就被压缩没有了。如果仓储智能设备可以逐步取代现在的仓库操作工人，机器的管理成本可以趋近于零，没有情绪，可以24小时作业，准确率远大于人工。如果仓库设备智能化，原来地坪的效率会成倍的提高。现在地平的效率大于1件/平*天，智能仓储设备能使这个值至少提高到3件/平*天，库存周转频率也会成倍提高。按照这样推算，1万平的智能仓库，未来少可以抵原来同样的3仓库的产值，日常的成本可能还不级原来的一半。这样才直正实现了仓储物流业的降本增效。电商云仓托管服务|仓储管理|物流快递配送 
减少重复劳动。下面就说说仓储物流企业在实际工作中如何实现降本增效。做过仓库管理的人可能都有体会，仓库里的重复劳动非常多。这个在卸货时特别多，比如一批货，是要分批次，分品类的。很多仓库工人不管三七二十一，先从车上搬下来，拉到仓库，在重新分类。这么一重新分类，等于又卸了一遍。的卸货师傅，卸货时会直接将批次分好，一次完成。很多货物清点了一遍又一遍，这个清点一遍，那个人又清点一遍，后数量都对不上，第三个人又清点一遍。很多货物摆放好才发现没有码齐，库容库貌不合格，拆了再摆。类似的事情，在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位，工人们在执行过程中肆意改变流程，而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货，如果发现没有分类应当给予处罚，当工人知道为自已的错误负责时，下次他自然会校正。仓库管理对于流程的执行特别重要，执行力不够就会产生很多重复劳动。时间与工工人的体力都是成本，把力气用到这里就用不到那里了。对于流程的监管执行，减少重复劳动，是减少仓库成本的重要途径之一。电商云仓托管服务|仓储管理|物流快递配送