上海电商仓储物流托管出现波动 星力仓储经得起考验 由于人工的减少，整个超市的运行差错率要比拥有多个售货员的商店要小的多。前台人员的减少，后台要求就高了。这个后台，主要是仓库。缺货少货主要看系统数据，前台对仓库的依赖更严重。整个零售业的发展就是前台越来越简单。从商店到超市，从小超市到大超市。大超市依然像个大头怪，前台的人数还是很多，这个不符合简化趋势。而线上则一下子把前台托入虚拟，简单得不能再简单了。线下则发展成便利店。原来便利店里还有几个收银员，现在结算都靠自助机了。前台几乎不需要人了。整个零售前端收缩得不见人了，全部依附在仓库上面。如果说是深深扎根在地下的仓库支持零售业在赛道上疯狂奔跑，一点也不过分。
电商仓库物流的管理核心是费用管理。这个观点有点毁三观，不是市场，不是技术，不是产品，不是人资源却是费用管理。对，你没有听错，小编的观点就是这么奇葩。对于一个相对成熟的行业，以上列的这些已经都相对成熟，电商仓库这种传统得不再传统的行业，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务。你用的技术我也可以用，你也不了我，我也不了你。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平，前面列的那些已经成为基本门槛，如果你做不到同等水平，你就先行告退出局吧。电商仓库出租，日用品小面积仓库托管
仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司领导脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。
