自有品牌供应商以有外贸背景的中型企业为主
剔除5份销售总额相关题项无效答卷后，留存77份有效数据。77家供应商2020年实现总销售额128.8834亿元，其中在国内销售额110.4191亿元，在国外销售额18.4643亿元。在国内销售额中有34.7599亿元为自有品牌销售额，销售额占比为31.5%；在国外销售额额中有7.9181亿元为自有品牌销售额，销售额占比为42.7%。
（1）平均每家供货商的年销售总额为1.6738亿元，销售额规模属于中型企业类型。
（2）外贸出口销售额占总销售额的14.33%，这些企业总体来说有一定的外贸出口经验。
（3）自有品牌销售额占比高达33.11%，其中，国外供货中自有品牌销售额占比高达42.88%，国内供货额中自有品牌销售额占比31.48%。
全球自有品牌产品亚洲展-2022
厦门站-时间：2022年8月10-12日 地址：厦门国际会展中心
上海站-时间：2022年12月1日-3日地址：上海新国际博览中心
主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌委员会(PLSC)
自有品牌制造商协会(PLMA)
执行单位：跨采（上海）广告有限公司
自有品牌的初期发展：
改革开放初期，百货、药妆行业早于超市行业开发自有品牌。
（1）早期的百货自有品牌是从小店铺开始的。如创建于1927年的上海开开百货商店，在1987年推出“开开牌”衬衫和羊毛衫等产品，成为了中国零售企业开发自有品牌商品的先锋。再如创建于1927年的“恒源祥”，1988年“恒源祥”店招被注册商标，1991年恒源祥开始与工厂合作，生产恒源祥品牌的手编毛线，2008年恒源祥成为奥运会历史上首家非运动纺织服装类企业赞助商。
（2）店自有品牌兴起。1989年屈臣氏在北京开出了中国大陆首店，宜家在上海徐汇区开出中国大陆首店。2002年优衣库中国大陆首店上海南京路开业。2003年康是美中国大陆首店在深圳开业，天虹起步做自有品牌，迪卡侬中国大陆首店在上海开业。
（3）超市出现系列化自有品牌。1996年沃尔玛进入中国大陆，在深圳开设了家沃尔玛门店和山姆会员商店，并申请注册“惠宜”（GreatValue）商标，覆盖多个系列食品。上海华联超市、联华超市分别推出了“勤俭”、“联华牌”等自有品牌。1997年万客隆（MAKRO）进入北京，出现了标有“aro”和“雅路”双重标志的生活用纸自有品牌。1999年农工商超市举办首届“农工商大米节”，提出了“自种自卖，自产自销，产加销一体化”自有品牌经营模式。易初莲花（后改名为“卜蜂莲花”)开始推出自有品牌商品业务。2003年麦德龙中国开始自有品牌开发，包括旗舰品牌、核心品牌、补充性品牌。大商集团开始经营自有品牌，形成了新玛特、巧惠、麦乐多、乐商等十多个品牌。
展品范围：
食品饮料类：绿色/食品保健、休闲食品、罐头/方面食品、粮油/副食/土特产、糖果/冷饮、速冻食品、生鲜食品、母婴食品、宠物食品、酒水饮料等 生鲜食材类： 预制食品，水产海鲜，禽类食品，蔬菜类，水果类，其他食材，牛奶乳品、乳制品、豆制品、米，面（粉）汤料，西餐调味品、火锅调味料，配餐调料，南北干货：菌类香菇、笋干粉丝、果仁类、海产类等。健康美容类：个人护理用品、个人清洁用品、-急救用品、妇婴用品、美容美发用品等 日用百货类：日化用品、家具用品、餐厨用品、卫浴用品、文体用品、针织家纺、小家电、 服装鞋帽、箱-具、宠物用品diy用品等 其他：季节性食品、特殊用途产品等适合进入商超的产品休闲食品(谷物类、硬果类、膨化类、果冻果脯类、肉干肉脯类、干制蔬菜类、海产类零食)
自有品牌的优势 价格优势
质&优价&廉是自有品牌商品的一大优势。欧美商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30%以上。日本大荣集团的自有品牌商品分为三类：10000种优质商品比同类全国畅&销货便宜10%—20%，150种低价商品比一般商品低15%，40种商品则比品质相近的***商品便宜30%。使用自有品牌的商品之具有价格优势大型零售商业企业自己组织生产自有品牌的商品，使商品进货省去许多中间环节，节约了交易费用和流通成本。第二，使用自有品牌的商品不必支付广告费，零售商已有的良好信誉就是自有品牌商品的广告。第三，自有品牌商品仅在开发商品的商业零售企业中销售，可省去为打通流通渠道所需的费用。第四，大型零售企业拥有众多的连锁店，可以大批量销售，取得规模效益，降低商品的销售成本。
自有品牌的高峰期：
这个时期经历了中国零售业全面对外资开放、食品安全事件频发以及全球金融危机。2007年中国连锁企业自有品牌商品销售规模达到43.5亿元,比上年增长52%，自有品牌占比0.51%，当时估计超市中自有品牌商品的销售额将以每年8%的速度增长。
外资大卖场推动。沃尔玛中国大约在5家门店的时候就开始做自有品牌，当时自有品牌开发由采购部门总监负责，选择销售前景比较好、销量比较大的商品来发展自有品牌[8]。沃尔玛、家乐福、乐购等外资大卖场从2004年起制定并实施了宏伟的自有品牌开发计划。在外资零售企业的带动下，我国零售业掀起了自有品牌开发的高潮。如华润万家申请注册了“简约组合”（2004）和“润之家”（2007）商标。
2005年丝芙兰（SEPHORA）与上海家化达成协议共同在淮海中路开设首店，丝芙兰不仅售卖高端化妆品，还不断推出新的化妆品自有品牌产品，甚至从渠道商演变为品牌商；无印良品中国大陆首店在上海开业。2006年Zara进入中国市场，永乐电器自有品牌“YOLO”系列小家电产品正式上市；由广百集团托管的东百商场推出批30多个品种的婴童系列自有品牌商品。大型零售商自有品牌商品的发展也引起了供应商的关注，有些供应商甚至指责大型零售商“强取豪夺”。另一个更为严重的问题也在这个时期频发。
沃尔玛紧跟当下消费潮流，深度洞察消费者喜好，对每个商品开发都进行了深入研究和反复考量，从而满足消费者在不同场景和品类的多元化需求。例如，针对休闲娱乐场景下的零食品类，消费者希望不断推陈出新、口味更紧跟国际潮流。
基于此，惠宜推出多个极具网红气质的新品。如结合近年来消费者比较喜欢“气泡”口感的趋势，惠宜樱花白桃气泡腰果选用日本的气泡裹衣技术，以及潮流的“樱花白桃”口味，这一实现了坚果零售品类在口味上的突破，一经推出就受到了年轻消费者的追捧。