电商仓储看似简单 想做好仓储物流却很难
第三方仓库虽然已经发展了二十多年了，但还有很多人对这个行业知之甚少。很多人甚至不知道仓库外包这个事物。如前几个月仓库签约了一个做餐饮连锁的商家。当货品入库后他如释重负，终于解决了一个心病。因为他经常不定期的关店开店，货品一会儿储存一会儿发送，每个门店的原材料配送也让他操碎了心。现在一枪头外包出去，一点心也不用操不用说，还省了一倍多的成本。仓库外包后，他有一种被天降馅饼砸中的赶脚。居然感叹：怎么才知道还有第三方仓库这个行业，如果让他早点知道这回事，他不知道要多节省多少钱。然后对我们说：你们以后的广告力度要更大一些。
这个连锁餐饮的老板为何会如此兴奋？因为他充分经历了自建仓的苦，才有感而发。自建仓首先得解决场地问题。租一个多大的合适呢？比如估算下来300平差不多。好，去郊区看一下，你会发现每片场地都1500平米以上，哪里有300平的仓库啊？于是移步市区，的确是可以找到300平的地方，但价格都是写字娄的价格。核算一下：别人的发货成本是2元钱，而你发货成本是4元钱，这还怎么和你人家拼啊？瞬间就被秒成渣渣了。 
我们再退一步讲，你找到了合适的场地，租金价格等方方面面都合适。但生意这个东西就像天气一样，刮风下雨从来不和你打个招呼。保不齐哪个营销方案一不小心GET到了消费者的痛点，订单雪花一样翩翩落下，爆仓了。抓到感觉的你岂能浅尝辄止，有道是易将胜勇追穷寇，不可辜名学霸王。两轮下来，场地一下就不够用了。一下子去哪找场地啊，耽误发货一样会造成损失。电商仓储看似简单想做好仓储物流却很难
但如是这种情况还好，毕竟还是有钱赚。糟糕的是另外一种，销量不好或者淡季来临，场地大量闲置。但是不管你发不发货，场地租金都得照付，这是一个硬成本。这个时候产生的浪费是致命的，如果时间跨度够长，有可能拖跨公司。
从这个案例可以看出，商家的场地需求实际上是一动态需求，而不是静态。自建仓库实际上是用一个静态的供给匹配一个动态需求，时刻都在产生错配。每一次错配对企业而言都意味着损失。所以从这个角度讲，自建仓是一种非常不科学的资源配置方式。而选用第三方仓库则完全可以避免这种低效配置所以产生的浪费。
同样的情况下我们看看选择第三方仓库时会发生怎要变化。一旦出现爆单或者旺季来临。需要大量囤货，需要的场地面积增大。第三方仓库可以瞬间增加面积。而且可以做到来货当天算起，用多少算多少。比如你原来用100平面积，某天来货面积增到200平，那么你在某天前的租赁面积按100平方米计算，从某天起按200平米计算。同理当某天发货比较多，租赁面积从200平降了100平，那么从某天起，你的租赁面积就按100平方米核算。真正的无缝衔接。一点浪费都没有。第三方仓库是用动态供给匹配动态需求，是合理的资源配置方式。
除了场地以外，第三方仓库中对于人力成本的节省也是卓有成效的。业务繁忙的时候，需要的人手多。自建仓时要长期储备人力。这在淡季形成了人力成本的浪费。而在旺季时，人手不够，还要从市场上临时招聘。一个新人需要一段时间的学习与磨合才能成长为一名合格的熟练工人。这客观上又增大了人力成本的投入。选用第三方仓库，以上的浪费就都可以节省了。电商仓储看似简单 想做好仓储物流却很难