仓储公司如何向市场输送好的服务，这是公司治理问题，而且是一个长期问题。对于锚定实体的劳力密集型服务都有一个共性，连接点特别多，而且每个点都比较简单，能用体力完成的点想必不会太复杂。这是一个非常要命的特性，因为点多，出问题机率的就大，任何一个点的小问题，都可能使整个链条成为一个次品。另一个要命的地方是：简单！正因为简单，而且周而复始地操作，是人都有打盹分心厌烦的时候，不出错才不正常。对于这样的问题，必须通过流程解决。流程在一定程度违背人性的，有时候当员工感到非常不适，这个恰恰在一定程度上说明流程是对的。
第三方电商托管仓库中还有部分工作属于基础类工作，比如卫生，关窗，公共区域的整理等。拖个地关个窗也得计件，这个就绩效得过头了。实行绩效后。经常会出现很多三不管地带，由于不在计件范围之内，干了也不算钱，我为什么要发扬风格，不干也是天经地仪的。这个时候绩效管理右派们就会跳出来：没有绩效时这部分工作好好的，看到没有人做经理可以随便吩咐人去做，下属们也不会抱怨。现在你叫谁做谁不愿意，所以仓库里做绩效根本不合适。右派的观点显然是不对的，只是从感觉上觉得不合适，并没有给出原因。世界上没有无缘无故爱也没有无缘无故的恨，三不管地带的事，凭什么让我去做，放谁身上谁都不乐意。这里面的问题出在责任与利益脱勾上了。第三方托管仓，智能小仓库，空调仓库出租
每一种货品都要放在合理的位置上。有一条原则很重要，就是要将发货频率高的货品放在通道附近。别小看这一点，能做到就会为你节省大把的时间。发货频率高的货品，想必来货也会很多，如果放在电商托管仓库库区里侧，放进去一次，再拉出来一次，一次一次重复下来，时间就是放在通道口附近的几倍。当然了，这个道理谁都知道，那为什么我们经常在库区现这种现象呢？主要是库区操作工作太随意，一个偌大的电商托管仓库，放满了货物。每个货品的出货频率一样，发这个明天发那个，数量也不一样。大货来了，合适的位置上刚好放了其它货，在库区内侧刚好有位置，于是为了图方便，工人师傅直接就将货物放进去了。图了这一时的方便，日后就要搭进去几倍的时间。正确的做法是在货品上架之前，要将通道位置的货物转移到内侧空闲的位置，这个在托管仓库管理中有术语，叫移库。实物移动了，还要通过PDA在系统中完成移动。
