灵活用工如何成为企业降本增效的“法宝”？
时代的不确定性、复杂性越发凸显，导致中小型企业发展情况岌岌可危。
企业发展过程中的痛点：刚性人工成本高，用工风险比较高，社保和个税负担重，员工管理成本高等这些因素都在制约着企业的发展。
据有关数据调查显示，中国中小企业的平均寿命由以前的5、7年缩短到现在的2、4年，竞争越来越残酷。
如何破局？
1.企业要想优化人力成本，必须要改变用工理念
时代的不确定性、复杂性越发凸显，导致中小型企业发展情况岌岌可危。如何破局、助力中小企业发展，已成为不可忽视的时代命题。特别，受此次病情影响，多数企业“只出不进”或“多出少进”，迫切需要“降本增效”。“灵活用工”，从某种程度上来说，本就是为“降本增效”而生。
未来的企业会平台化，雇佣关系会转化为合伙人关系，平台加个体，一部分是核心员工，剩下全部是灵活用工，会变成这样一种趋势。
2.灵活用工概念
“灵活用工”的概念早由国外引入，当时国内许多人将其与劳务派遣混为一谈，然而这是两种截然不同的服务模式。
“灵活用工”，就是客户将一些重复性的、非核心的岗位或职能外包，换句话说，是指企业将某项任务或职能的执行或服务内容转由第三方来完成。
企业将项目转包给灵活用工平台，灵活用工平台再将项目转包给个人。
3.适用行业
灵活用工的个人主要集中在新经济平台，如网约车司机、网络主播、知识付费讲师、设计师、程序员、微商等，以及从事基层劳动，在各大工厂、工地以及餐饮零售门店间流动的蓝领人群等。
灵活用工人群包含线上和线下两种方式找工作并完成相应任务订单，还有大部分是斜杠青年，比如：拥有民宿老板、摄影师、顾问、微商、网红等等多重身份，收入构成更多元。
