现在做电商的卖家多得就像牛毛一样，这些商家90%以上的主体都租用仓库。可以说租仓库是电商卖家的必修课。每个电商卖家都是租仓库的能手，但对于仓库管理却不一定是内行。电商仓库已经展了快20年了，任何一个行业如果做了20年，在现在这种高速发展的年代，行业红利都吃过一波以上了。行业红利一般在刚开始起步时，走在前面的市场主体都会享有一波。在行业迭代时，早下手的也会享有一波。电商第三方仓库20年不知道已经迭代多少次了。行业红利一波一波不知道已送出了多少波，这些对于电商物流仓储的从业者而言并不陌生。很多是其中的受益者。 
电商仓库物流的管理核心是费用管理。这个观点有点毁三观，不是市场，不是技术，不是产品，不是人资源却是费用管理。对，你没有听错，小编的观点就是这么奇葩。对于一个相对成熟的行业，以上列的这些已经都相对成熟，电商仓库这种传统得不再传统的行业，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务。你用的技术我也可以用，你也不了我，我也不了你。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平，前面列的那些已经成为基本门槛，如果你做不到同等水平，你就先行告退出局吧。
电商仓储费用管理，不要简单理解为开源节流，如果那样你就太简单了。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代。比如前面说的引进智能仓储物流设备。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情。可以部分智能化，这样也要以节省一部分成本。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的，有可能一下子要投入一整年的工资额，但成本就省下来了。机器可以不知疲倦的工作7*24小时，如果你的业务量足够大，用不了一年时间，前期投入的费用就节省回来了。
仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司领导脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。