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我们也摸索出一套模式，由于华达利重心仍在国外市场，以C2B为主，C端向经销商传递信息和订单，我们也把C2B复制到。针对市场，华达利采取的是C2M的模式（客户对工厂），这也是应对消费者年轻化问题，解决和实现个性化需求的重要举措。而这些模式的实现，除了要求企业强大的生产和制造能力外，还有一个核心——信息化程度，也就是你的工厂什么时候能适应工业4.0时代。华达利是国内软体行业里早采用SAP系统的企业之一，在SAP里，我们有1350多种产品选择，139种颜色挑选，根据客户不同的诉求，我们可以做产品的搭配组合，满足各个市场的消费诉求。这对企业的挑战性是很大的，而这也推进了软体家具定制化之路。
  在历史的洪流中，国家、社会的发展往往决定了个体命运的上限；“历史是由人创造”，即便在恶劣的环境下，个体有努力的空间。我们或许无法“改变潮水的方向”，却可以在浪潮中把握机遇，创造新的机会！2020年，当“内外双循环”的国家战略被正式提出，已经稳步发展了40年的家居业，该如何面对这一新情况？被誉为“增长”的软体家居业，又将迎来怎样的挑战和机遇？9月7日下午，家具携手家博会（上海），在虹桥国家会展中心1.1号馆论坛区，正式开启“内外双循环：新拐点下的大机遇，暨2020软体家居高峰论坛”，探讨新历史机遇下的行业发展新格局。16家头部企业聚首，2020年别、多头部参与的软体家居企业大会。

在行业内首次召开“汇聚，共赢未来”2017年聪信·德美全国代理商，向行业宣布公司倾全力打造CRESHEEN聪信品牌。来自全国的近100名聪信·德美代理商、公司高层共同见这一神圣时刻。聪信，作为国内智能洗涤和家居收纳生产厂家，产品将原创美学设计与智能科技地结合在一起，设计出独居特色的家居系统，得到代理商及消费者高度认可与满分赞誉。本次盛会，众合作伙伴、行业媒体不远千里汇聚一团，共商品牌发展新方向。年的历史积淀，匠心承诺，聪信人，向来以务实著称。在开幕式上，谭总对聪信的家人们的到来。致以深深的问候。紧接着，开始就大家为关心的品牌升级、生产制造、人才队伍、合作共赢四个方面出发，进行了的阐述。

靓家居上演了一场堪比偶像剧的“神转折”剧情。2015年1月，靓家居与天猫达成战略合作，自此，开启了靓家居的“开挂”人生：2015年5月，靓家居与保利置业达成战略合作，正式拉开与房地产企业合作的序幕;2015年6月，与苏宁易购达成O2O战略合作伙伴关系，双方在线上线下展开深度融合。2015年9月，天猫携手靓家居掀起华南“家装聚”，正式拉开本次天猫家装节的帷幕。2017年4月，靓家居联手家居，正式启动“看工地学装修”活动，为广大业主带来一场“工地联合大巡检”，升级工地服务品质。业界关注的是：靓家居到底有什么魅力，从战略合作到合资运营，家装是一个异常“重”的行业，参与者多、环节多、交付周期长。