传统的实体店营销,是由卖家当面讲解,将产品的性能详细又耐心的推介给客户,同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上,产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等,这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣,加上买家的购物满意度,想要做好营销扩大销量,就需要商家花费大量的精力在营销策划上,而线上营销与仓储物流对于电商商户来说,是至关重要的两个环节,也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块,同根不同源,在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售,就只能是卸下仓储物流的重担,专心致志的去做好市场开发。
提到仓储物流公司的可信度,合作过程中是否会步入深坑,合作方在公司实力与经营理念上是否真实可靠,是大家都在关注的焦点,现在我把之前的经历与大家分享一下。想要与第三方仓储公司联合,资源共享,各展所长,但前提是要做到彼此了解,彼此间相互信任,对待分内之事能尽心尽力,尽职尽责,而非唯利是图,过于关注利益得失。
几乎全部电商企业来电咨询,都会关注的几个焦点,不外乎仓库位置,仓库结构,库房安全性,仓储运营系统,仓储管理经验,运营团队是否精干,订单配发能能力,库存准确率,快递费及仓储价格等等,都是仓储物流行业的核心问题。很多商家不能继续沿用自管仓的经营模式,而选择将仓储物流业务外包或托管给专职从事仓储物流业务的三方托管公司,主要原因就是在各项核心问题的调控能力不足,导致业绩下滑,利润崩盘。寻找第三方仓储公司 合作,一定要将运营能力与仓储管理经验放在首位, 不能一味的追求库房距离与费用高低,这个完全与自管仓的方式不同。
仓储托管模式,要找专职的仓储物流公司,不挖坑不埋雷,将自己的实力与企业文化毫无保留的摆在眼前,也能将企业的特色与优势发挥的淋漓尽致,让客户切身感受到优质仓储服务的真实性与时效性。无论是自管仓还是托管仓,都要始终围绕这几方面来开展工作,令公司从上到下,由内而外的贯彻执行,只有这样,才会为合作方双方创造条件,实现合作双赢的目标。片面的追求利润与保价,往往会落入陷阱,步入骗局后很难翻身,将企业的声望与信誉度直线下拉,
仓储物流外包,与第三方仓储物流托管公司合作,无需为仓储空间因季节或销售计划的需求量不同而烦恼,生产厂家或者商家直接将产成品,发往签约的第三方仓储公司,由受委托方在职责范围内对货物进行仓储、管理。这样能有效降低生产厂家或电商企业,对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的高标需求,能减少资金与人力的投资,第三方仓储企业利用自己的先进管理理念、职业化的操作运营方式,以及大批量的资源储备,有效降低单个货物承担的仓储成本,从而压低了仓储物流费用在成本核算中的比重,对商家营销竞争创造了有利条件,天时地利人和,万事具备只欠东风。